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，成立了五個工作小組：土地調(diào)整拆遷組、項目實施現(xiàn)場管理組、后勤保障組、專業(yè)合作社組織籌建組、技術(shù)服務組。所有人員全力以赴投入土地整理工作，使每個崗位都有責任
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好湖南中煙駐點人員的后勤保障工作，對于湖南中煙提出了的問題，要及時解決，不能解決的要及時上報管理區(qū)黨委，直到解決為止。
慰問結(jié)束語
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”，該車間成立了3個運行班、1個維修班、1個后勤班，班下各設班組，共計48個安全小組。為全面完成企業(yè)年度安全生產(chǎn)目標任務，該廠班組安全建設主要從以下幾個方面
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負責事務較多，涉及人事、紀檢、安全、黨風廉政建設、政工、信息、宣傳、后勤等等，事多人少的現(xiàn)狀決定了辦公室人員不可能花大量時間、精力從事思想政治工作。二是思想意識上未真正重視
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還有一些應季商品的品牌、價格等信息；抽出后勤服務部門6名工作人員，配備2臺送貨車，只要消費者打個電話，我們就會在第一時間將商品送達，
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，服務體系滯后。
（三）煙站機構(gòu)不健全，管理比較粗放。根據(jù)工作需要，生產(chǎn)季節(jié)煙站應設置技術(shù)指導組、物資供應組和后勤保障組
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，在人員配備、后勤保障、考核獎懲力度上給予積極支持，特別是要完善一整套的績效指標、績效考核、績效管理體系，制訂績效考核整套工作制度，明確考核
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落實，成員由客服中心、專賣稽查隊、專管所等部門人員組成，確保做到“組織領導到位、策劃執(zhí)行到位、經(jīng)費使用到位、監(jiān)督考核到位、后勤保障到位”五個到位。
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進行分析，可以設定“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、班子建設、廉政建設、民主管理、黨建體系、思想教育、企業(yè)文化、文明創(chuàng)建、信訪穩(wěn)定、安全保衛(wèi)、素質(zhì)能力、機制載體、生活后勤、環(huán)境建設”等17大項目
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田地，為規(guī)模種植者提供田塊和后勤保障服務；三是成立專業(yè)化服務隊，為社員提供專業(yè)化服務。堅持市場運作和政策引導相結(jié)合，引導合作社對內(nèi)全面開展煙葉
