為您找到相關(guān)結(jié)果 4347 篇
-
關(guān)系。配送中心制訂了質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，在檢查考核、實(shí)施獎(jiǎng)懲等過程控制中，杜絕出現(xiàn)時(shí)松時(shí)緊，時(shí)抓時(shí)放的現(xiàn)象，追求連續(xù)、有效地提高現(xiàn)場管理水平。
-
出現(xiàn)；各歸口管理部門要制定相應(yīng)的制度，加大檢查考核力度，規(guī)范流程，程序清晰，認(rèn)真履行好職責(zé)；相關(guān)部門要成立工作指導(dǎo)督導(dǎo)組
-
的目標(biāo)，月底進(jìn)行抽查考核，對明碼標(biāo)價(jià)、卷煙陳列、店面形象等維護(hù)不到位的客戶將納入月度績效考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲。
四是加強(qiáng)專銷溝通，做到齊抓共管。以專銷
-
。
五是嚴(yán)把績效考核關(guān)。不斷優(yōu)化完善專賣監(jiān)督管理“定量考核”和“定性評估”的績效考核舉措，按照年初分解落實(shí)目標(biāo)責(zé)任、逐月進(jìn)行督查考核、年終進(jìn)行綜合評定的工作思路，對全體
-
一流技術(shù)中心的要求建設(shè)好技術(shù)中心，以檢查考核為抓手，抓好各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)，努力提高煙葉生產(chǎn)管理水平，提升煙葉質(zhì)量。
-
突出重點(diǎn)，深化6S管理。為進(jìn)一步鞏固和深化6S管理成果，該廠持續(xù)堅(jiān)持日常自檢、周檢、廠部巡檢的三級檢查考核體系，突出重點(diǎn)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題
-
（公司）安全管理課題組人員對關(guān)于修訂《遼寧省煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)安全管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和《遼寧煙草商業(yè)企業(yè)安全檢查考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的情況作了簡要說明。
會議強(qiáng)調(diào)，
-
工作目標(biāo)，督促每一個(gè)專賣人員用明確的責(zé)任、積極的作為來提升執(zhí)行力，加強(qiáng)督查考核，有效遏制責(zé)任不清、任務(wù)不明、要求不嚴(yán)的不良作風(fēng)，克服虎頭蛇尾、被動
-
，每周對煙點(diǎn)煙葉收購入庫、打包、調(diào)運(yùn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)，建立收購資料庫，為專賣內(nèi)管、紀(jì)檢監(jiān)察、督查考核提供真實(shí)有效的參考依據(jù)。
三是試點(diǎn)公平秤監(jiān)督煙葉收購。為
-
辦公室采取定期與不定期、分散與集中督查考核相結(jié)合的辦法，對照工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，對各部門、各職工完成的各項(xiàng)工作進(jìn)行督查和考核，并嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲辦法，促使
