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的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。海爾模式將中國(guó)文化揉入企業(yè)管理中，形成獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)道家學(xué)派的創(chuàng)始人老子說：“上善若水。水善利萬物而不爭(zhēng)，處眾人之所惡，
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煙草在線專稿
一、目前煙草專賣零售許可證管理中存在的主要問題
煙草專賣行政許可是煙草專賣行政管理中最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)之一，《中華人民共和國(guó)煙草專賣法》第三條規(guī)定：
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最佳運(yùn)行狀態(tài)具有實(shí)踐意義。筆者作為一名TnPM推進(jìn)者，想從以下幾個(gè)方面談一下自己的體會(huì)。
一、正確認(rèn)識(shí)和理解點(diǎn)檢定修制在TnPM管理中的地位和作用。
首先，點(diǎn)檢定修
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方式，牢固樹立“結(jié)果第一、理由第二”的新思維。
要減少層次，減少接口，實(shí)行“扁平化”管理。在精細(xì)化管理中，要實(shí)行部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，
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了現(xiàn)代知識(shí)管理中追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的本質(zhì)特性，因此具有巨大的實(shí)效性和廣泛的適用性。加強(qiáng)管理是煙草企業(yè)永恒的主題。對(duì)標(biāo)管理作為尋找最佳管理標(biāo)桿、發(fā)現(xiàn)新觀念、激發(fā)創(chuàng)新活力的主動(dòng)決策管理模式
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要加強(qiáng)，目前基層站組管理依然是行業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，特別是日常管理，在基層站組管理中對(duì)煙葉技術(shù)員的管理是核心，提升煙葉技術(shù)員的素質(zhì)、傳播先進(jìn)的種植技術(shù)
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為行為規(guī)范，突出運(yùn)用、突出創(chuàng)新、突出解決企業(yè)日常管理中存在的問題，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。通過固化工作流程、明確質(zhì)量目標(biāo)及崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系
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壯大，但是大而不強(qiáng)的問題仍然突出，管理中不科學(xué)、不規(guī)范的現(xiàn)象仍不鮮見。從總體來看，行業(yè)整頓規(guī)范工作不是超前了而是滯后了，不是太過了而是還不足。在
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的弱勢(shì)群體，在煙草專賣管理中也享受著諸多優(yōu)待政策，如許可證辦理上受合理布局要求的影響較小、在卷煙貨源配給上享受更多的實(shí)惠、日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中經(jīng)常有客戶經(jīng)理幫忙指導(dǎo)和市場(chǎng)管理
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的工作人員向我們生動(dòng)地概括了“片煙條碼管理系統(tǒng)”在物流管理中的作用。
“信息化”是這套系統(tǒng)的“關(guān)鍵詞”。“該系統(tǒng)可以說是物流管理上集大成者。它的誕生實(shí)際上是將條形碼技術(shù)和物流管理系統(tǒng)相結(jié)合，
