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當(dāng)?shù)靥厣唾Y源優(yōu)勢(shì),在改造中融入“終端+黨建”“終端+文化”“終端+旅游”等,著力將終端打造為形象展示窗口、信息采集平臺(tái)、品牌培育陣地。同時(shí)
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;24萬(wàn)個(gè)信息采集點(diǎn),讓冰冷的機(jī)械成為一個(gè)個(gè)具有溫度的“生命體”,讓車(chē)間變得高效、靈敏。生產(chǎn)管理系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備狀態(tài)、配方要求、原料庫(kù)存等信息,分析判斷
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;梳理出現(xiàn)場(chǎng)勘核、信息采集、時(shí)間沖突、表現(xiàn)形式等四個(gè)方面的“堵點(diǎn)”和“難點(diǎn)”,逐一解決,優(yōu)化改造完整的“一起辦”流程,實(shí)現(xiàn)了依法辦證、準(zhǔn)確定檔、高效入網(wǎng)。實(shí)施試點(diǎn)
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營(yíng)業(yè)主推的能力和效果;依托自發(fā)的自律互助小組平臺(tái),開(kāi)展“一組一品類(lèi)、一期一策略”活動(dòng),推動(dòng)新上市、重點(diǎn)推介品牌培育由單打獨(dú)斗轉(zhuǎn)向集群培育?! ∷氖前l(fā)揮信息采集
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打造為形象展示窗口、信息采集平臺(tái)、品牌培育陣地。同時(shí),他們圍繞做優(yōu)做實(shí)網(wǎng)建基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)零售客戶(hù)自身素質(zhì)的“軟實(shí)力”提升和終端贏利水平的“硬業(yè)績(jī)”增長(zhǎng),提高現(xiàn)代
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相關(guān)數(shù)據(jù)的; ?、时辉u(píng)為優(yōu)秀信息采集點(diǎn)的; ?、四7蹲袷?zé)煵輰?zhuān)賣(mài)法律,每次評(píng)價(jià)前2年內(nèi)未發(fā)生違法違規(guī)行為的; ?、太@得煙草行業(yè)榮譽(yù)證書(shū)或表彰獎(jiǎng)勵(lì)
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;石家莊市局(公司)會(huì)同地方主管部門(mén)印發(fā)《石家莊市卷煙零售客戶(hù)信用信息分類(lèi)管理辦法》,明確了零售客戶(hù)信息采集目錄、信用評(píng)價(jià)指標(biāo)、信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等一系列內(nèi)容
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品銷(xiāo)售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷(xiāo)、信息采集、消費(fèi)跟蹤六大功能,同時(shí)引入互動(dòng)體驗(yàn)、精品特產(chǎn)、零售快消、增值服務(wù)、自助互律、區(qū)域培訓(xùn)、倉(cāng)儲(chǔ)等功能。 1.零售跨界融合。依托卷煙流通,
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;聚焦智能終端,把好“技術(shù)關(guān)、跟蹤關(guān)”,讓零售戶(hù)熟練使用,提升終端信息采集準(zhǔn)確率,提升零售戶(hù)“云POS”運(yùn)用水平;結(jié)合“半條被子
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;依托全商品掃碼形成多維數(shù)據(jù),增加數(shù)據(jù)分析維度;依托消費(fèi)者信息采集形成精準(zhǔn)數(shù)據(jù),構(gòu)建多樣化數(shù)據(jù)模型,為面向消費(fèi)者營(yíng)銷(xiāo)打好數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。 要加快