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在媒體上看到一則云南女導(dǎo)游因游客沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)物品在旅游大巴車(chē)上拿著麥克風(fēng)謾罵游客的視頻,類(lèi)似這樣的現(xiàn)象,在云南并不少見(jiàn),但凡去過(guò)云南旅游的人多多少少地都經(jīng)歷過(guò)這樣的事情,買(mǎi)了導(dǎo)游便高興,不買(mǎi)的,導(dǎo)游嘴撅臉掉的,甚至認(rèn)為,來(lái)云南了我們?yōu)槟銈兎?wù)就應(yīng)該按我們的要求買(mǎi)東西,不然,你們這些人就沒(méi)有良知。
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8月3日,重慶市涪陵分公司在焦石鎮(zhèn)組織召開(kāi)了煙葉分級(jí)培訓(xùn)會(huì),通過(guò)“理論+實(shí)操”的方式,對(duì)“專(zhuān)分散收”人員進(jìn)行了全面深入的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。
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業(yè)經(jīng)濟(jì)能否平穩(wěn)運(yùn)行,關(guān)系到煙草工商稅利增長(zhǎng),關(guān)系到煙草行業(yè)健康發(fā)展,需要煙草行業(yè)從全局出發(fā),著力進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析,搞好卷煙市場(chǎng)宏觀調(diào)控,使得卷煙供求關(guān)系處于稍緊平衡狀態(tài)之中,使得煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處在合理區(qū)間,促進(jìn)煙草行業(yè)實(shí)踐好“三大課題”,提升好“五個(gè)形象”。
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“這里是200元,請(qǐng)組織接收。”7月21日,重慶武隆分公司江口煙葉工作站員工肖懷甫將扶貧款主動(dòng)交到該站。這不是一筆簡(jiǎn)單的捐款,這是一份來(lái)自困難家庭的愛(ài)心,彰顯了一名普通煙草人的大愛(ài)情懷。
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老叔是個(gè)包工頭,手下掌管著200多名建筑工人,資產(chǎn)已達(dá)3000多萬(wàn)元。可老叔有一個(gè)讓我費(fèi)解的習(xí)慣,那就是自己抽煙一直抽泰山(宏圖)。有時(shí)出去聯(lián)系工程,他就會(huì)拿上好點(diǎn)的卷煙。可自己抽煙,就是“不倒牌”——泰山(宏圖)。
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“錢(qián)師傅,聽(tīng)說(shuō)你所在的QC小組又拿了QC成果一等獎(jiǎng)?這次是關(guān)于什么內(nèi)容的?”
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圍繞卷煙缺陷改進(jìn),上海煙草集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部近日組織京津滬三地卷煙廠工藝質(zhì)量專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展專(zhuān)題交流。交流會(huì)上,生產(chǎn)管理部分析了近年來(lái)國(guó)家局卷煙市場(chǎng)抽樣情況,重點(diǎn)就集團(tuán)產(chǎn)品在抽檢中發(fā)現(xiàn)的缺陷、滿(mǎn)分率和與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差異進(jìn)行了分析,并結(jié)合2015年集團(tuán)質(zhì)監(jiān)站的抽檢結(jié)果,分析各廠卷制與包裝質(zhì)量的主要缺陷。
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“小王,你的摩托車(chē)上了保險(xiǎn)嗎,有沒(méi)有進(jìn)行車(chē)輛年審?”“下鄉(xiāng)不能飲酒呀,一出問(wèn)題就追悔莫及了,家里人都擔(dān)心著”“用電開(kāi)關(guān)可是要隨時(shí)關(guān)上,就怕短路著火”。
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經(jīng)營(yíng)超市的確有技巧,也有學(xué)問(wèn)。同樣的超市,有的人就能夠經(jīng)營(yíng)得門(mén)庭若市,可是有的人卻經(jīng)營(yíng)得門(mén)可羅雀。究竟是為什么呢?這其中有很多重要的原因,關(guān)鍵是店主,店主的思想和方法以及出事的原則都會(huì)影響到超市的銷(xiāo)售情況。
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守則死,變則通。社區(qū)店生存之道,關(guān)鍵是要善于轉(zhuǎn)變思路,不因循守舊,不斷創(chuàng)新,要有屬于自己的特色,自己的亮點(diǎn),要打好社區(qū)店的情感牌、個(gè)性牌和便利牌,如此才能使社區(qū)店立于不敗之地。