為您找到相關(guān)結(jié)果 3552 篇
-
，在制定部門和員工的績(jī)效再分配方案時(shí)，組織開(kāi)展績(jī)效面談，傾聽(tīng)員工的合理化建議，保證員工對(duì)績(jī)效再分配的知情權(quán)，讓每一位員工都知道績(jī)效再分配
-
都不好意思找你代賣香煙了。不信，那好，我就分享我的這點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)給你，愿你能碰到這樣生意細(xì)節(jié)的時(shí)候，合理化解這個(gè)小小的煩惱。
碰到上門求助代售香煙的顧客應(yīng)對(duì)
-
;并提出合理化的意見(jiàn)或建議，把“顧客至上，服務(wù)為本”宗旨真正落到實(shí)處，大處著眼，小處作手，才能有所成效。而不能抱著事不關(guān)已
-
，是員工從崗位實(shí)際出發(fā)對(duì)企業(yè)管理提出合理化建議，并使其在QC活動(dòng)中得到轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。前兩類課題建立在對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r整體認(rèn)知的基礎(chǔ)上，由宏觀到微觀、由抽象到具體
-
工作的高效化、合理化、科學(xué)化。
“四種方式”。“教、訓(xùn)、練、考”（教材學(xué)習(xí)、培訓(xùn)宣貫、比武演練、考評(píng)提升）四種宣貫方式的有效結(jié)合。以《終端服務(wù)作業(yè)規(guī)范》為核心教材
-
;大力開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，征集職工中工作中、生產(chǎn)中各種管理金點(diǎn)子，挖掘發(fā)揮職工的聰明才智。同時(shí)也可通過(guò)內(nèi)部報(bào)刊、新聞窗口等宣傳媒體，加強(qiáng)溝通交流，
-
；每年提一條合理化建議；每年看一部影視片，通過(guò)十個(gè)一，大力倡導(dǎo)良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣，營(yíng)造“常學(xué)習(xí)、常思考、常提高”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，
-
體系內(nèi)容及運(yùn)行機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、整改問(wèn)題，有效發(fā)揮體系在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性作用。
（二）深入開(kāi)展科學(xué)合理化的對(duì)標(biāo)系統(tǒng)工作。通過(guò)建立有效運(yùn)轉(zhuǎn)
-
聘請(qǐng)廉政建設(shè)義務(wù)監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督。在社會(huì)群眾中聘請(qǐng)廉政建設(shè)義務(wù)監(jiān)督員，從外部及時(shí)收集來(lái)自各方面的信息，及時(shí)進(jìn)行反饋，及時(shí)提出合理化建議、意見(jiàn)，
-
客戶經(jīng)理的意，就有下月減量的擔(dān)憂。同時(shí)業(yè)態(tài)不清也導(dǎo)致了制定訪送路線和訪送次數(shù)的不合理化，有的銷量多的大客戶一個(gè)月供應(yīng)3-4次，還有的一個(gè)月供應(yīng)2次的現(xiàn)象。致使
