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創(chuàng)新，黃鶴樓都對煙草行業(yè)具有劃時代的開創(chuàng)意義，那么，處于與當年同樣類似的格局固化、結(jié)構(gòu)死板的發(fā)展環(huán)境中，已處于品牌第一方陣的黃鶴樓又到了萬眾矚目
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;送貨準確率達到100%。通過不斷簡化繁雜流程、優(yōu)化低效流程、固化科學而有價值的過程實現(xiàn)流程的精益化。7月開展一次文件評審活動，完成質(zhì)量體系手冊（2016年版）
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地制宜、有的放矢，以精準的定位、系統(tǒng)的管理、有效的傳播，讓核心價值觀外化于形，內(nèi)化于心，固化于制。
（一）立“根
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培訓常態(tài)化工作機制，將員工學習情況納入考核范疇，提高學習的主動性，使學習培訓成為一項日常必須工作固化下來。一是在學習內(nèi)容上，以提升理論水平
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管理理念“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”。在培訓過程中，要讓員工明白精益管理是什么，為什么要推行精益管理，怎么去推行精益管理，精益管理會取得怎樣
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、調(diào)查問卷、信息采集等形式，獲取時效性強、無官方發(fā)布、有顯著區(qū)域特點的因素；
“線”，下發(fā)《卷煙消費變化跟蹤及研判工作要點》，固化消費者信息采集
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、吸食口味相近（填充煙葉主要強調(diào)化學成分互補）的煙葉才能進行混打。其優(yōu)點在于既有利于打葉復烤過程參數(shù)的固化，確保葉片結(jié)構(gòu)的改善和過程造碎的減少，
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都不占優(yōu)勢，這樣一些優(yōu)秀的基層客戶經(jīng)理在自己的崗位上一干就是十幾年，不僅消磨了工作熱情和工作干勁，而且一種固化的職業(yè)狀態(tài)也無法激發(fā)出全員的積極性。
二
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，為精益管理拿主意、想辦法、出點子；對存在的問題不怕丑、不避嫌、不隱瞞，逐個曝光直至消除，并將成果固化到以質(zhì)量體系為主的綜合管理體系中，
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要求卷煙商業(yè)企業(yè)既要遵循市場規(guī)律，減少人為干預，打破品牌結(jié)構(gòu)固化的困局，又要提高營銷技能，研究市場、分析品牌，最大限度地為“金圣
