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，引入“APCD”工作法規(guī)范專賣執(zhí)法流程，充分發(fā)揮內(nèi)管組、法規(guī)員、黨風廉政監(jiān)督員工作職能，建立清正廉潔的中區(qū)煙草隊伍，為各崗位履職、盡職提供有效監(jiān)督
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，網(wǎng)購人群從一線城市往二、三線城市蔓延。
艾瑞咨詢提供的數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)絡(luò)購物于1993年被引入中國，2006~2012年是高速增長期，未來三年
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現(xiàn)代管理，提高執(zhí)行力度。區(qū)縣公司要引入精益管理模式，對確定的工作目標進行階段分解，同時結(jié)合客戶經(jīng)理工作內(nèi)容，再次優(yōu)化、整合、梳理品牌培育工作流
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態(tài)勢，進一步遏制假私非卷煙流入北京市場。要注重案件線索分析，加大案件查辦力度，創(chuàng)新案件查辦方式，嚴厲打擊各類涉煙違法活動。二是引入精益管理
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廉潔自律和厲行節(jié)約意識，做好自身勤政、廉政、節(jié)儉工作。堅持和鞏固勤儉辦企業(yè)方針，堅持走質(zhì)量效益型和內(nèi)涵式發(fā)展道路，加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，全面引入精益
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“金葉王國”之稱的津巴布韋極為接近的皖南成功引入了世界級的本香之冠“焦甜香”煙葉，運用自主創(chuàng)新的現(xiàn)代科技，成就了黃山品牌的“典范焦甜香”，我把這些黃山
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，新品牌推介是客戶必須掌握的重要技巧。所有新品牌的上市，中煙公司（煙廠）的研發(fā)和商業(yè)公司（煙草公司）引入都是經(jīng)過市場調(diào)研后
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;增強民族地區(qū)自我發(fā)展能力；一方面建立和完善防災(zāi)減災(zāi)體系，引入煙葉保險機制，著力構(gòu)建零風險農(nóng)業(yè)，提高了煙葉產(chǎn)區(qū)抗御自然災(zāi)害的能力。
2013年
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兩名或多名客戶經(jīng)理的共享客戶，在客戶經(jīng)理之間引入競爭機制，每月末，根據(jù)客戶的認可程度，決定銷售業(yè)績的歸宿，增強了客戶經(jīng)理的危機意識
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的中國職員鄧寧結(jié)識了一位來中國推銷“品海”牌卷煙的美國煙草公司推銷員。當時，鄧寧發(fā)現(xiàn)“品海”煙標圖案很像船只甲板上的釘子，便萌發(fā)了引入“品海”銷售的想法。于是，鄧
