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抓提升。市、區(qū)兩級(jí)局對(duì)照考核辦月度考核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，剖析原因、舉一反三，認(rèn)真查找工作存在問(wèn)題和疏漏；高度重視嚴(yán)格規(guī)范公正文明執(zhí)法，積極開展討論
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，以高端品牌培育提高新的增長(zhǎng)點(diǎn)；開展中華品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷；制定月度新品及滯銷品牌銷售及上柜目標(biāo)任務(wù)，下達(dá)區(qū)域市場(chǎng)部。三是全面開展終端建設(shè)工作，結(jié)合
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的準(zhǔn)確和完整，提高現(xiàn)場(chǎng)精益管理水平；與委托服務(wù)方建立常態(tài)化溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，召開季度或月度合作聯(lián)系會(huì)，針對(duì)委托服務(wù)方工作的開展情況、運(yùn)行質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量
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：一是當(dāng)斷則斷，貨源儲(chǔ)備出手快。抓好煙草公司月度、季度、半年及沖擊銷售量的機(jī)會(huì)，快速出手進(jìn)貨，這些機(jī)會(huì)是稍縱即逝的，你一旦等、觀、望
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月度績(jī)效掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，不斷促進(jìn)案卷制作管理水平新提升。
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社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、消費(fèi)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、品牌狀況、零售客戶等多個(gè)方面對(duì)我州市場(chǎng)進(jìn)行摸底，從而整體掌握了卷煙銷售狀況，合理安排月度銷售目標(biāo)任務(wù)，較好地把握了市場(chǎng)銷售
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;取長(zhǎng)補(bǔ)短，為品牌培育工作的開展積累經(jīng)驗(yàn)。
五是加強(qiáng)品牌培育工作的考核力度，營(yíng)銷部門將各條線路的品牌培育進(jìn)度情況納入月度考核，及時(shí)調(diào)整考核內(nèi)容增加培育品牌
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建設(shè)有長(zhǎng)效。選擇經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)、培育意識(shí)好的零售客戶，重點(diǎn)推介其訂購(gòu)上柜，客戶經(jīng)理做好站柜示范，現(xiàn)場(chǎng)講解，并將上柜工作納入客戶經(jīng)理月度績(jī)效考核
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各片區(qū)活動(dòng)參與的積極性，將片區(qū)客戶報(bào)名參與情況納入客戶經(jīng)理月度考核，預(yù)選從前期包片領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)逐戶逐鄉(xiāng)鎮(zhèn)整改、提升、優(yōu)化到篩選出名單，最后上報(bào)縣局（
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，并落實(shí)到部門，扎實(shí)組織實(shí)施。
三是各預(yù)算執(zhí)行部門在執(zhí)行過(guò)程中要嚴(yán)格簽批程序和流程，切實(shí)執(zhí)行月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，預(yù)算執(zhí)行必須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字負(fù)責(zé)方可生效
