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把握和系統(tǒng)解決。在今年目標(biāo)有底的前提下，通過給基層單位適當(dāng)「松綁」，將工作重心調(diào)整到優(yōu)化狀態(tài)上來，更好地以狀態(tài)保目標(biāo)，以狀態(tài)穩(wěn)增長，
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、接活的作用不明顯。在很大程度上，承認(rèn)并正視這樣的問題與不足，遠(yuǎn)比問題或者不足本身更為重要也更加困難，因為這會讓我們誤斷形勢、擺錯重心、偏離方向，
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，既抓緊時間調(diào)整狀態(tài)、夯實基礎(chǔ)、補齊短板，又突出需求導(dǎo)向，把結(jié)構(gòu)提升的重心從市場調(diào)控、營銷組織前移至技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)，以需求的激活而不僅僅只是投放
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，也需要在不同的階段有不同的工作重心和步驟。要能幫扶付出成果，有成效，還要做好收尾和延續(xù)接續(xù)工作，實現(xiàn)走不了的產(chǎn)業(yè)帶動、始終如一的幫扶真情、敢打敢拼
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%的傳統(tǒng)粗支煙仍然占據(jù)了統(tǒng)治性的主導(dǎo)地位。對于它們的未來，在抓好質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，大家所能做的，或許是將市場重心調(diào)整到穩(wěn)住份額、盯緊狀態(tài)、提升口碑上來，
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維護(hù)及管理的角度，以分管廠領(lǐng)導(dǎo)為首，車間主任及技術(shù)骨干參與的工作小組，如何把設(shè)備維修維護(hù)好、管好及用好作為管理維護(hù)的工作重心，總結(jié)以往處理技術(shù)
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、3個、9個規(guī)格，這不僅準(zhǔn)確而直接地還原了各家品牌的戰(zhàn)略考量，亦因為不同的重心擺布，導(dǎo)致了「千元產(chǎn)品」的不同排名，「白沙（和天下
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的日子，現(xiàn)在看起來的確是后怕的。人和習(xí)慣一樣會養(yǎng)成，一旦成了某種習(xí)慣，慣性就會失去重心，在自以為是的境地里慢慢走著，哪里還顧得上
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華再三強調(diào)加強人才隊伍建設(shè)的強化基礎(chǔ)作用。記者了解到，市總工會積極推動工作重心向基層傾斜，服務(wù)對象向產(chǎn)業(yè)工人聚焦，截至目前，已在全市建立32個
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支煙發(fā)展的正面正向。
細(xì)支煙的未來，重心在北方，機會在南方。
這就意味著，在消費更為集中的北方市場，盡管具有更大的市場基數(shù)和更好
