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;二是強(qiáng)化優(yōu)秀形象終端展示宣傳，組織其他零售終端共同找問題、挖根源、定措施，達(dá)到總體提升的效果；三是針對(duì)優(yōu)秀形象終端客戶優(yōu)先投放新品，并無(wú)償提供資料
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;但攢的多、賣的慢，利潤(rùn)也不如以前。其實(shí)，何止煙草一家，其他行業(yè)的生意都不好做，我主營(yíng)的白酒生意也不景氣，好像消費(fèi)者商量好似
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，其覆蓋面較寬。因此，必須有一套配套的大規(guī)模實(shí)施配送的設(shè)施，比如配送中心建筑、車輛、路線、其他配送活動(dòng)中需要的設(shè)備等等，因此，其一旦建成
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;當(dāng)我們向顧客推薦其他品牌卷煙時(shí)，就要講究一定的推薦方式或方法。當(dāng)顧客有些猶豫的時(shí)候，我們的零售商家可以采取“試吸”的推薦方法。比如說，一個(gè)顧客來到店里買“七
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永平鎮(zhèn)所有烤煙種植面積并惠及其他農(nóng)作物；二是積極探索專業(yè)化烘烤市場(chǎng)化運(yùn)作烘烤管理組織模式，專業(yè)化烘烤組織模式促使煙葉烤煙損失率逐步降低，煙葉烘烤質(zhì)量大幅提高
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%以上50%以下的罰款，可以按照查獲地省級(jí)煙草專賣行政主管部門出具的上年度煙葉平均收購(gòu)價(jià)格的70%收購(gòu)違法運(yùn)輸?shù)臒熑~，以及按照市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的70%收購(gòu)違法運(yùn)輸?shù)某裏熑~外的其他
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，許多民族企業(yè)如雨后春筍般相繼建立。南洋兄弟煙草公司由于管理制度合理，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)絹碓胶?。兄弟二人在謀求自身發(fā)展的同時(shí)，也大力推銷其他企業(yè)的國(guó)貨。第一次世界大戰(zhàn)
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，減少生產(chǎn)線上的人工干預(yù)，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度。
不僅僅在昆明卷煙廠，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也被紅云紅河集團(tuán)其他下屬工廠運(yùn)用到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中，從原料的加工
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的號(hào)角。可對(duì)于我們這樣的零售店來說，也就是進(jìn)入了一年的第一個(gè)淡季。春節(jié)的強(qiáng)大備貨量和禮尚往來的人情消費(fèi)，將是消費(fèi)者這段時(shí)間的主要“口糧”，無(wú)論是卷煙還是其他百貨
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相符?！? “信息化建設(shè)的速度快、質(zhì)量高，是行業(yè)信息化建設(shè)的典范，值得其他單位學(xué)習(xí)借鑒?！? 上述兩種截然不同的評(píng)價(jià)，都出自國(guó)家局信息中心主任胡新華之口
