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；四是在綜合管理上，要通過深入開展“兩學(xué)一做”活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部和職工高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成工作任務(wù)；要大力推進(jìn)“三抓六建”工作，在部門特色化
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。按照“三抓六建”活動(dòng)要求，進(jìn)一步豐富生活小組、學(xué)習(xí)小組內(nèi)容，定期組織開展健康、高雅、有益的活動(dòng)，不斷提升員工整體素質(zhì)。（張琦）
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生產(chǎn)管理部門現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收批準(zhǔn)后，方可點(diǎn)火開烤。
三抓責(zé)任追究。該公司規(guī)定，各基層煙葉工作站點(diǎn)負(fù)責(zé)人是落實(shí)不適宜煙葉清除工作的第一責(zé)任人，包村職工是直接責(zé)任人
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，提升黨建工作水平；二是緊扣“一好一高”，強(qiáng)化打假破網(wǎng)，提升市場(chǎng)監(jiān)管水平；三是緊扣“三抓三值”，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)
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，并將年底余留工作進(jìn)行梳理歸類，不留死角。
三抓主動(dòng)配合，強(qiáng)化聯(lián)手溝通。機(jī)關(guān)對(duì)口部門積極與縣局（營(yíng)銷部）保持聯(lián)系溝通，
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、OA“三抓六建”專欄、精益看板等平臺(tái)，加大精益管理工作的宣傳，通過多形式、多渠道進(jìn)行精益工作氛圍的營(yíng)造，樹立全員“人人精益、事事精益、時(shí)時(shí)精益、地地精益
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，從抓日常重點(diǎn)卷煙交接、異常送貨、印章簽收、未送達(dá)卷煙、破損卷煙、表格登記等流程操作入手，確保配送人員各負(fù)其責(zé)的干好工作。
三抓考核規(guī)范，促工作效果提升。從
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;通過辦公平臺(tái)、群發(fā)短信等提醒員工注意節(jié)日安全，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)，營(yíng)造良好的節(jié)日安全氛圍。
三抓隱患強(qiáng)整改。深入開展安全生產(chǎn)大檢查，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生
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案例，為各部門分類提供優(yōu)秀QC成果案例，促進(jìn)工廠QC課題水平提升。
通過“三抓”措施，工廠QC管理取得累累碩果。連續(xù)三屆在“海洋杯”全國(guó)QC小組成果發(fā)表賽中
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”：
即一抓思想統(tǒng)一；
二抓責(zé)任落實(shí)；
三抓機(jī)制保障；
四抓烤房改造；
五抓隊(duì)伍建設(shè)。
“十到位”：
