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、設(shè)備管理、6S管理、TnPM管理等方面的工作開展情況。
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現(xiàn)場進行了參觀，詳細了解了該廠的生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理、6S管理、班組建設(shè)等方面的工作開展情況。
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平臺，在廠推行辦的大力幫助下制絲故障率逐年下降。為進一步提高了6S管理、“6源”查找、可視化管理打下了扎實的基礎(chǔ)。
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，并就工商雙方如何鞏固深化6S精益管理，開展互幫互學(xué)進行了廣泛的交流座談。
通過交流認為贛州卷煙配送中心推行6S管理特別是在物流管理方面取得了成功經(jīng)驗，還需要
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。井煙廠領(lǐng)導(dǎo)就企業(yè)倉庫6S管理、倉庫管理執(zhí)行情況、倉庫管理存在的問題向調(diào)研組進行了匯報。
通過實地調(diào)研，調(diào)研組認為井煙廠倉庫現(xiàn)場整潔有序，物資定置定位合理，
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工作有關(guān)要求加強蟲情監(jiān)測，做到監(jiān)測有記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，減少蟲害損失。
加強庫房內(nèi)外6S管理。對庫房內(nèi)外環(huán)境及時進行清掃，堅持做到庫內(nèi)
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的組織及評價標(biāo)準(zhǔn)的實施，對參評單位和部門的現(xiàn)場管理起到積極的促進作用。
南寧卷煙廠啟動“全國制造業(yè)星級現(xiàn)場管理”創(chuàng)建工作將以創(chuàng)優(yōu)為主線，在6S管理基礎(chǔ)上，實施
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三個緯度公正的對改善項目進行了開放式的評審，評出了各個獎項。從評審情況看，本次的成果較上半年有新突破，一是改善范圍更廣。涵蓋了工作技巧、6S管理、安全管理
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民主評議，并同部分中層干部和職工代表進行了個別談話，了解干部職工對班子及成員、企業(yè)干部選拔任用工作的看法和意見。公司考評小組分頭對該廠預(yù)算、安全綜治、成本控制、6S管理等工作
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6S管理情況作了總結(jié)，充分肯定了該廠近兩年來開展6S取得的成績，同時也指出了與其它兄弟煙廠相比下存在的不足之處。
下午，盧華石在廠部多功能廳為大家授課。他
