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、送貨戶數(shù)增加、經(jīng)營戶變遷地址等情況，原有配送線路存在著不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象。突出表現(xiàn)在：一是個別戶數(shù)與周邊戶數(shù)送貨日期不統(tǒng)一；二是配送方位不協(xié)調(diào)；
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二是針對部分品牌供需不平衡，耐心細致向客戶解答影響貨源供給的因素，并征得了零售客戶的理解。
三是對庫存不合理的零售客戶引入存銷比概念，讓零售客戶明白
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;商品價格也不合理，店外還有多級臺階，讓人感覺很不舒服。因此這家店生意不好，店主就認(rèn)為這家店風(fēng)水不好，就開始上香等等迷信的方法?！ ? 我那兒
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審核，對結(jié)構(gòu)不合理、文字表達不清、數(shù)字運用不確切等信息提出修改意見后再上報，逐步提高信息采用率。
五是嚴(yán)格執(zhí)行獎勵兌現(xiàn)政策。嚴(yán)格執(zhí)行黔東南煙草系統(tǒng)宣傳報道獎勵兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)
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《規(guī)定（草案）》相關(guān)介紹后，與會代表認(rèn)為，煙草專賣零售許可證的管理規(guī)劃不合理，勢必會影響卷煙經(jīng)營戶的積極性，擾亂
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;規(guī)范崗位管理工作。
四是通過評價分析推進基礎(chǔ)規(guī)范化。通過分析各項工作與標(biāo)桿指標(biāo)和全局發(fā)展目標(biāo)的差距，對于因流程設(shè)定影響工作質(zhì)量的及時優(yōu)化流程；對于因指標(biāo)設(shè)定不合理影響評價
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煙草在線施甸消息 為進一步提升卷煙營銷網(wǎng)建工作質(zhì)量，針對當(dāng)前營銷網(wǎng)建工作存在客戶資源配置不合理，客戶經(jīng)理服務(wù)客戶能力較弱、實地走訪率偏低，客戶獲利
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“凹面”不平順，補水孔設(shè)置距離、位置不合理的情況，種植密度及井窖深度不足的問題進行了梳理和整改指導(dǎo)。
通過此次檢查反映，全區(qū)各煙葉站措施得力、準(zhǔn)備充分
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價格管理工作的長效機制。
一是加強高價位卷煙的價格管理。加強對高價位卷煙貨源分配及客戶布局情況的檢查，對貨源分配沒有做到公開公正、客戶布局不合理的，要責(zé)令限期整改；
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，勇于創(chuàng)新，打破以往不合理的舊框框，制定適合現(xiàn)狀的新制度、新舉措。
三個目標(biāo)：是業(yè)績要實現(xiàn)認(rèn)可、管理要取得進步、團隊要凝聚力量。業(yè)績要實現(xiàn)認(rèn)可
