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;品類布局、品牌發展規劃是至關重要的，緊緊圍繞“品牌要做大、規格要做精、價格要上揚”為工作要求，要從“拓展中端、培育高端、保障低端”為突破口，科學構建

類型，工商雙方緊緊抓住這些市場，以中端擴容為主線，結構提升將大有可觀。　　一是一類卷煙銷量有基礎，抓住地區經濟發展勢頭順勢而為短期內可實現結構提升

位置，同時帶動相鄰價位的卷煙消費和三類煙部分消費升級。這勢必引起二類煙市場新一輪紛爭。“十三五”期間，上煙集團中端產品面臨的首要挑戰就是轉型升級，如何在二類煙市場搶占

，已經形成了一定的品牌效應，所以，雖然有中檔卷煙銷售，但效果并不明顯，為了把高端、中端群體區分開來，我又特意開了一個門

從保證產品供應、品牌育牌模式和營銷方式三個方面推動轉型，圍繞高端價位、中端價位、細支煙以及二類煙這四個核心，推出了一系列的新品發展戰略：　　第一

大多會在這個時候瘋狂一把，要利用好自己的人脈，把消費群體吸引過來；其次，抓好延伸品系。要抓好低端，做好中端，不放

；機制雪茄主要集中在1~5元的價位區，即中端雪茄。　　2、?銷售環節薄弱，終端基礎設施不足　　近年調查數據顯示：銷售環節非常薄弱，上

，消費者消費心理特征的變化，一方面挖掘市場潛力洼地，一方面拓展市場新的增長點，進一步明確品牌發展定位，加強對中端產品的創新開發力度

的增幅和梯度，在拓展中端、培育高端、保障低端上進一步下功夫，保持一類煙價格總體平穩，提升二類煙銷售比重，穩定三類煙市場份額，控制

;合理地調配卷煙結構，要立足高端、緊抓中端、不放低端，優化提升卷煙銷售結構，最大限度地把節前的市場給做好。　　一是組織好強勢品牌的貨源。強勢品牌永遠是市場

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