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、低害、安全”的認(rèn)知氛圍。
二是創(chuàng)新品牌培育。加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)的信息溝通，加強(qiáng)專賣、營銷、配送、信息等相關(guān)人員的溝通交流，協(xié)力打造低焦油品牌培育體系。培育低焦品牌與品牌培育
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客人。禮品煙的貨源，檔次可準(zhǔn)備高一些，可適當(dāng)多進(jìn)些低焦油品牌的產(chǎn)品。大約占進(jìn)貨量的百分之二十。
再就是返鄉(xiāng)煙貨源。在中秋國慶兩大傳統(tǒng)節(jié)日期間，有許多外出務(wù)工
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平穩(wěn)健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)。一是牢牢抓住重點(diǎn)，特別是要加強(qiáng)低焦油品牌培育與銷售，縮小低焦油卷煙銷售與全國平均水平的差距，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，全面完成
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市場(chǎng)狀態(tài)，保持市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定；注重品牌培育的實(shí)效性，以重點(diǎn)骨干品牌和低焦油品牌為重點(diǎn)，深入推進(jìn)“兩個(gè)延伸”，為品牌成長提供公平有序環(huán)境
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開來，注意色調(diào)、高低等方面的搭配，增加美感，激發(fā)消費(fèi)者的購買欲望。同時(shí)可將知名品牌、低焦油品牌擺放在醒目位置，提升客戶的贏利能力。
四是注重卷煙
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實(shí)現(xiàn)“模式一流”積累經(jīng)驗(yàn)，尋求突破?！? 推進(jìn)品牌建設(shè)，為“卷煙上水平”再立新功。統(tǒng)籌處理好省產(chǎn)品牌與省外品牌、重點(diǎn)品牌與非重點(diǎn)品牌的關(guān)系。把培育好低焦油品牌作為營銷工作新
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和庫存管理，提高資金的利用效率，不囤貨、不積壓。
二是建立重點(diǎn)品牌、低焦油品牌培育批次架構(gòu)，明確培育方向、培育周期和銷售目標(biāo)，將品牌發(fā)展戰(zhàn)略
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新品規(guī)格，形成新的增長點(diǎn)，引領(lǐng)金圣順利跨上8000箱新臺(tái)階。要以前瞻眼光，主動(dòng)融入低焦油品牌培育中，幫助消費(fèi)者走出認(rèn)識(shí)誤區(qū)，倡導(dǎo)
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;繼續(xù)加大力度培育低焦油品牌，提高焦油量6毫克/支以下中式烤煙品牌的市場(chǎng)份額，為實(shí)現(xiàn)2013年乃至2015年的降焦目標(biāo)奠定基礎(chǔ)；不斷加大全國“雙十五”品牌銷售
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，實(shí)現(xiàn)卷煙銷量51000件以上的目標(biāo)，重點(diǎn)品牌銷售比重達(dá)到64%。金圣系列銷售達(dá)到12400件，低焦油品牌銷量達(dá)到2650件。強(qiáng)化零售終端建設(shè)，不斷
