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、原料全流程信息化管理需求進(jìn)行了深入交流探討，明確了溫濕度異常預(yù)警、夾包車(chē)作業(yè)準(zhǔn)確率、倉(cāng)儲(chǔ)管理可視化駕駛艙模塊優(yōu)化完善的具體舉措。會(huì)議圍繞原料倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提出四點(diǎn)要求：
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。為確保評(píng)價(jià)有據(jù)可依，制定相關(guān)制度和辦法，明確創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，建立信息化管理流程。上下聯(lián)動(dòng)。打通市級(jí)創(chuàng)新工作室和基層創(chuàng)新平臺(tái)的互動(dòng)通道，基層
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近期，河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心嘴棒工段全面強(qiáng)化“EAM”精益管理，堅(jiān)持以提升質(zhì)量為主線，通過(guò)“EAM”裝備信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)維修工專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢
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營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)內(nèi)訂購(gòu)量等數(shù)據(jù)做關(guān)聯(lián)，提高線索收集利用率。此外，該煙草專(zhuān)賣(mài)局運(yùn)用信息化管理手段，梳理轄區(qū)內(nèi)歷史涉煙違法信息，排查出重點(diǎn)對(duì)象、重點(diǎn)路段和重點(diǎn)
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公司+合作社+農(nóng)戶”種植模式，從源頭上控制煙葉品質(zhì)，采取專(zhuān)業(yè)化服務(wù)、機(jī)械化作業(yè)、信息化管理、規(guī)模化種植、產(chǎn)業(yè)化融合、“六化”措施推動(dòng)烤煙產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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項(xiàng)目按照“現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施配套、規(guī)模化種植、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)、集約化經(jīng)營(yíng)、信息化管理、綠色化引領(lǐng)、融合化發(fā)展”的“一基六化”模式發(fā)展，不僅對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施配套要求高，而且對(duì)務(wù)工工人的專(zhuān)業(yè)性
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;對(duì)標(biāo)識(shí)缺失或是標(biāo)識(shí)字跡模糊的進(jìn)行重新張貼，確保標(biāo)識(shí)醒目，為案件信息來(lái)源拓寬渠道。二是壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)。安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)關(guān)注熱線信息化管理平臺(tái)及工單派發(fā)群信息
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，落實(shí)日常點(diǎn)巡檢責(zé)任和考核制度，提升設(shè)備點(diǎn)檢質(zhì)量。加強(qiáng)設(shè)備信息化管理。依托動(dòng)能管理系統(tǒng)等信息化平臺(tái)，通過(guò)操作工日常點(diǎn)檢、維修工日常巡檢、技術(shù)主管精細(xì)點(diǎn)檢的三極點(diǎn)檢模式
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日常點(diǎn)巡檢責(zé)任和考核制度，提升設(shè)備點(diǎn)檢質(zhì)量。加強(qiáng)設(shè)備信息化管理。依托動(dòng)能管理系統(tǒng)等信息化平臺(tái)，通過(guò)操作工日常點(diǎn)檢、維修工日常巡檢、技術(shù)主管精細(xì)點(diǎn)檢的三極點(diǎn)檢模式，
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和考核制度，提升設(shè)備點(diǎn)檢質(zhì)量。加強(qiáng)設(shè)備信息化管理。依托動(dòng)能管理系統(tǒng)等信息化平臺(tái)，通過(guò)操作工日常點(diǎn)檢、維修工日常巡檢、技術(shù)主管精細(xì)點(diǎn)檢的三極點(diǎn)檢模式，提高對(duì)空調(diào)、空
