為您找到相關(guān)結(jié)果 2202 篇
-
;經(jīng)過層層篩選產(chǎn)生的優(yōu)秀成果。31個QC小組通過圖文并茂、生動直觀的演示和講解，展示了集團2012年QC小組攻關(guān)、發(fā)明和創(chuàng)新的水平。海南紅塔QC小組的“降低煙支重量的標準偏差”和紅塔遼寧QC
-
室熱風溫濕標準偏差》、昆明市煙草公司五華分公司《運用概率離散法，提升客戶指導的有效性》、昆明市煙草公司嵩明分公司《探索客戶經(jīng)理壓力管理的新途徑提升服務工作質(zhì)量》。
隨后在場專家進行了
-
度，對接待不及時，工作不到位，方法不得當或執(zhí)行政策偏差等原因引發(fā)的矛盾激化，造成社會影響較大上訪或超級上訪，以及本單位能解決而不解
-
;樣品測試結(jié)果的平均相對標準偏差分別為3.18%、2.63％、2.74%和3.02％，說明該方法的回收率較高，重復性較好。該發(fā)明為卷煙的質(zhì)量監(jiān)督
-
，對領(lǐng)導干部普遍關(guān)心以及思想認識容易發(fā)生偏差的問題進行深入分析，深刻剖析近年來領(lǐng)導干部違紀違法典型案例，教育引導廣大黨員領(lǐng)導干部正確掌握和踐行廉潔從業(yè)準則
-
，填寫了《個人廉政風險自查表》，制訂了有效措施，預防和糾正工作中的失誤和偏差，堵塞漏洞，化解廉政風險；同時針對黨員
-
校正眼光，確保收購質(zhì)量。每天收購前要求收購主檢、副檢和質(zhì)檢員依照國家煙葉收購標準校對眼光，盡量縮小煙葉收購等級執(zhí)行偏差，確保煙葉收購平穩(wěn)運行。
四是
-
，要切合本部門的實際情況編制預算表，及時通報分析預算執(zhí)行情況，降低預算執(zhí)行偏差率，從而進一步提高縣局（分公司）預算編制的科學性
-
，羅平分公司成立了以主要領(lǐng)導任組長的預算管理約談領(lǐng)導小組，對預算編制不詳細、預算執(zhí)行進度慢、預算執(zhí)行偏差大的科室（部門）進行現(xiàn)場督導或約談，
-
卷接機煙支單支重量標準偏差合格率》等兩個QC成果榮獲全國二等獎。
近年來，分廠高度重視QC攻關(guān)，注重開展群眾性QC管理活動，并將QC小組活動作為實施質(zhì)量
