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們的超市來(lái)“偵查”。面對(duì)他們的這種“偵查”，我們是將至拒之門(mén)外，還是睜一只眼閉一只眼，抑或是有其他好的做法呢？面對(duì)這樣的情況，我是從容
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;UPS收購(gòu)遍布美國(guó)的mailboxes連鎖店，并將其更名為“UPS營(yíng)業(yè)店”。這種做法比與連鎖企業(yè)結(jié)盟更為徹底。在亞洲其他國(guó)家里，聯(lián)邦快遞、敦豪等公司往往利用當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)健全
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，更可見(jiàn)關(guān)中人的用煙風(fēng)俗習(xí)慣和講究做法。一、關(guān)中人過(guò)事的特點(diǎn)自古以來(lái)，陜西關(guān)中地區(qū)屬于物阜民豐、溫飽禮儀的豐饒地區(qū)。這里，屬于傳統(tǒng)意義上的兵家必爭(zhēng)之地和重要
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手段，創(chuàng)新行業(yè)體系管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理全面提升的一些思路和做法。
一、企業(yè)管理和信息化的快速發(fā)展對(duì)體系管理提出創(chuàng)新要求
1、提升“基礎(chǔ)管理上水平”需要持續(xù)創(chuàng)新體系管理
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;漢中市局（公司）物流分公司有序推進(jìn)“整籠上車(chē)”項(xiàng)目建設(shè)，在充分借鑒兄弟單位經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)配送車(chē)輛、籠車(chē)進(jìn)行升級(jí)改造
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煙葉生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)做法。調(diào)研人員通過(guò)實(shí)地走訪，與煙農(nóng)交心談心，更好地總結(jié)提煉優(yōu)秀煙農(nóng)的種植經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)收集意見(jiàn)建議，切實(shí)做到問(wèn)計(jì)于煙農(nóng)，問(wèn)需
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，討論交流各項(xiàng)終端服務(wù)內(nèi)容的特色做法。
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，一直以來(lái)都是行業(yè)高價(jià)煙營(yíng)銷的普遍做法。特別是過(guò)去幾年，高價(jià)煙營(yíng)銷不斷創(chuàng)新升級(jí)。以“和天下系列”“休閑系列”“翡翠系列”“大重九系列”等為代表的高價(jià)煙品牌，在圈層建設(shè)上
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怎樣有力提升本質(zhì)安全水平？安徽中煙的做法是：在處理實(shí)踐邏輯與提升本質(zhì)安全水平關(guān)系方面，采取了一系列科學(xué)、系統(tǒng)且具體的措施，確保了兩者之間的緊密
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紅海危機(jī)對(duì)他們的業(yè)務(wù)產(chǎn)生了哪些影響以及他們采取了哪些應(yīng)對(duì)之策。下面，讓我們來(lái)了解這些煙草企業(yè)的做法。印度尼西亞煙草包裝商BMJ公司物流經(jīng)理Iim Abdurahim紅海危機(jī)對(duì)全球貿(mào)易產(chǎn)生
