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低下，大局意識不強(qiáng)等七項問題撰寫了自查材料并進(jìn)行了交流研討。局（分公司）召開中層以上干部會議，對職工自查出的共性問題有針對性的提出了機(jī)制制度
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標(biāo)準(zhǔn)，對各個項目進(jìn)行了審閱，對選題中出現(xiàn)的共性問題進(jìn)行分析和點評。通過評審組的講解和指導(dǎo)，各小組進(jìn)一步加深了對QC活動選題要點的理解，達(dá)到了相互
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沒有讀書郎”，對計劃幫扶的貧困村、貧困戶做到底數(shù)清、情況明，并制定了共性、個性扶貧計劃，為下一步精準(zhǔn)幫扶、精準(zhǔn)脫貧打好了基礎(chǔ)。
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等共性問題進(jìn)行集中培訓(xùn)，對營銷技巧相對匱乏的客戶采取座談交流、現(xiàn)場互動等形式進(jìn)行小規(guī)模培訓(xùn)，不斷提高培訓(xùn)工作的實效性。
三是在培訓(xùn)效果上下功夫。每場培訓(xùn)后進(jìn)行跟蹤問效
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形成了年、季、月、周的相互支撐、相互聯(lián)系的四級計劃工作模式。
首先是各單位（部門）在年初制訂了包含關(guān)鍵績效指標(biāo)、年度重點工作任務(wù)、共性工作任務(wù)的《年度組織績效計劃
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結(jié)合近期營銷資料做好市場信息匯總分析，解決客戶共性問題，進(jìn)而尋找市場機(jī)會點，實現(xiàn)服務(wù)營銷工作目標(biāo)穩(wěn)定增長。
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，評估審計整改效果，立足于長效機(jī)制建設(shè)，針對出現(xiàn)的共性問題及風(fēng)險點較為集中的問題，重點進(jìn)行充分研究論證后優(yōu)化完善相關(guān)管理制度并加強(qiáng)對后續(xù)執(zhí)行
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甜香風(fēng)格區(qū)共五個風(fēng)格區(qū)，并對不同風(fēng)格區(qū)煙葉質(zhì)量風(fēng)格的共性特征和個性表現(xiàn)、煙氣特征、典型物質(zhì)挖掘進(jìn)行了細(xì)致的梳理。
圍繞探究濃香型風(fēng)格的形成機(jī)理，項目組通過全種植區(qū)域長線
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。重點對新舊會計制度銜接執(zhí)行情況、會計基礎(chǔ)工作、預(yù)算管理工作、資金管理工作、資產(chǎn)管理工作進(jìn)行了檢查。檢查過程中對各單位存在的個性問題在進(jìn)行了現(xiàn)場整改，共性問題由被檢查單位和參與考核的人員積極
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手段，多層面開展物流安全教育培訓(xùn)。
全面覆蓋警示教育。借助微信平臺，在朋友圈中大念“安全經(jīng)”，對存在的共性問題做出進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)和警示，實行
