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企業(yè)改善經(jīng)營管理。分配制度的改革，大大調(diào)動了企業(yè)和職工的生產(chǎn)積極性。但是國家金融、價格、流通等體制的改革，卻使企業(yè)成本管理模式的執(zhí)行增加了困難。同業(yè)競爭激烈，
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管理，可以大大的帶動全體專賣人員整體素質(zhì)的提升，要建立專賣聘用人員的職業(yè)成長機(jī)制，打造發(fā)展通道，改革現(xiàn)有的人事分配制度模式，拓展
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二次分配和360度考核方法建立崗位月度和年度考核；
今年初，佛山煙草根據(jù)自身特點(diǎn)，建立了全員全崗位的二次分配制度。具體而言：個人崗位考核以
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科學(xué)、規(guī)范有序的用工分配制度，實(shí)現(xiàn)了資源分配向核心人才和關(guān)鍵崗位傾斜，搭建了技術(shù)人員的職業(yè)晉升通道，允許有突出成績和貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)
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的要做好上報和回復(fù)及解釋工作，特別對涉及到員工切身利益的熱點(diǎn)問題，比如用工分配制度、績效考核、員工崗位考核、競爭上崗、評先晉級等方面的熱點(diǎn)問題，要真正廣泛征求
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班子建設(shè)水平；堅持政企務(wù)公開、民主監(jiān)督等制度，是加強(qiáng)企業(yè)管理的有效措施；完善用工分配制度是維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的手段，完善辦事流程制度
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語權(quán)、主要定價權(quán)；煙草投入生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)的受益權(quán)歸煙農(nóng)，通過健全服務(wù)價格與收益分配制度，保證煙農(nóng)受益。通過建章立制，保護(hù)基本煙田，
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%，人均培訓(xùn)時間達(dá)到80學(xué)時/年，全力打造學(xué)習(xí)型、進(jìn)步型、競爭型營銷隊伍。
嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行勞動用工分配制度，建立良好的用人機(jī)制和環(huán)境。根據(jù)“四定”相關(guān)文件精神
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；開展相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)；組織有關(guān)農(nóng)業(yè)項目的實(shí)施。同時，要建立健全合作社內(nèi)部管理制度，包括民主控制制度、財務(wù)管理制度、收益分配制度和相關(guān)人員的崗位責(zé)任制
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化素質(zhì)。但近年來，隨著接受教育成本的提高和分配制度的改革，新的“讀書無用論”在廣大農(nóng)村有所抬頭，農(nóng)民的孩子考學(xué)難、上學(xué)難、找工作更難的現(xiàn)象很普遍。有不少農(nóng)村的孩子初中畢業(yè)
