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種植收購合同簽訂管理工作的通知》文件有關精神，進一步明確2016年煙葉種植收購合同管理目的與意義：煙葉生產要由不可控變為可控，計劃要由指導變為指令，

，與廣大煙農預簽種植合同，耐心向群眾講解宣傳政策，核實種植面積，有效促進嚴控規模由往年的不可控變為可控，計劃由指導變為指令

，以打造成本中心為重點，多點發力，深化全員、全過程、全方位管理，努力當好降本增效“排頭兵”。　　一是牢固樹立一切成本皆可控觀念，不斷深化

費、水電費、修理費等幾項關鍵可控費用指標，嚴格管控，切實降低單箱物流可控費用；以分揀設備改造為契機，繼續挖掘設備運行潛力，有效提升

和可控的未出貨庫存量為我們進入2016財年提供了良好的基礎。” 　　“與去年相比，今年的非洲和巴西市場將幾乎同步開放，煙葉質量良莠不齊，而大部分原產地的產量預計

員工積極參與。　　　四是更加注重推進對標工作。圍繞包裝費、燃油費、水電費、修理費等幾項關鍵可控費用指標，精算細摳，嚴格管控，切實降低單箱物流可控費用

進行單獨賬戶運行，要做好月度物流費用預算管理，及時總結單獨賬戶運行經驗。對各類物流原始憑證要登記建冊，做到物流費用支出賬目清晰、管理規范。四是做好重點可控費用管理

人員，突出可控成本精細核算，提高運行質量效益。　　二是努力擴大增收節支成果。積極爭取政策支持，在規范運作的基礎上，千方百計拓寬資金收益新途徑，

可控成本精細核算，提高運行質量效益。　　二是努力擴大增收節支成果。積極爭取政策支持，在規范運作的基礎上，千方百計拓寬資金收益新途徑，優化戰略投資

%，單箱可控制造費用和單箱可控管理費用分別同比下降6.18%、14.68%，物耗水平進一步降低，同比下降1.09%；技術指標中，卷煙焦油量值與

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