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的歡迎。
市場走訪中，該局班子成員詳細(xì)了解了重點(diǎn)客戶的卷煙庫存、市場需求等相關(guān)信息，并認(rèn)真聽取了客戶的合理化意見和建議，對(duì)“金圣”品牌的訂購和銷售提供
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了情況，共收集零售客戶意見36條，合理化建議14條。圖為局長、經(jīng)理王建華（左二） 在客戶店中了解經(jīng)營情況。
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精益管理，做到從“我”做起。通過開展合理化意見收集活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工的主人翁意識(shí)，使職工拿出“一屋不掃何以掃天下”的氣勢，人人爭當(dāng)精益管理者
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、煙葉生產(chǎn)類、改善工作環(huán)境類、后勤保障類、節(jié)能減耗類、信息溝通類、便利設(shè)施類”等方面的合理化意見和建議。要求結(jié)合工作職能，人人參與諫言獻(xiàn)策，各產(chǎn)煙縣局不少于30條，
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實(shí)際工作需求并將貫穿車間全年工作的培訓(xùn)課堂。
在2014年車間的合理化建議活動(dòng)開展過程中，車間員工提出了開展“制絲微課堂”的合理化建議。結(jié)合到車間員工素質(zhì)提升的需求，車間
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和他人，同時(shí)組織員工認(rèn)真填寫“安全形勢大家談”合理化建議表，收集有效的合理化建議，增強(qiáng)車間人員的“紅線”意識(shí)和“底線”思維。
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年以來，涪陵分廠瞄準(zhǔn)典范目標(biāo)，把提升創(chuàng)新能力作為工廠持續(xù)健康發(fā)展的重大課題，在鼓勵(lì)職工“老事新作”、連年評(píng)選“攻關(guān)能手”、及時(shí)表彰技術(shù)改進(jìn)及合理化建議項(xiàng)目
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”、及時(shí)表彰技術(shù)改進(jìn)及合理化建議項(xiàng)目、持續(xù)開展QC成果評(píng)選推薦的同時(shí)，針對(duì)設(shè)備現(xiàn)狀大力實(shí)施在線技術(shù)攻關(guān)。兩年來，廣大職工針對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的突出問題實(shí)施技術(shù)改進(jìn)并獲得工廠表彰
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煙草在線評(píng)論 上海卷煙廠職工群眾不爭名不爭利，卻爭著提質(zhì)量改進(jìn)“金點(diǎn)子”，爭當(dāng)“質(zhì)多星”。2012年年初以來，該廠開展“質(zhì)多星”系列質(zhì)量改進(jìn)合理化
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年8月開展了以“降低消耗，減少浪費(fèi)”為主題的合理化建議征集活動(dòng)，收集到合理化建議129條，不僅激發(fā)了員工對(duì)節(jié)能工作細(xì)微處的觀察力和創(chuàng)造力，更為精
