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的“戰將”品牌，形成中國卷煙品牌“一夫當關、千軍難入”的中國卷煙品牌格局。　　(三)做透做活個性鮮明的區域特色品牌。區域性品牌，滿足了當地特有的消費需求，發揮

;“存量分割”的現實給企業和品牌帶來了極大的壓力。然而，當人們以為品牌格局的發展必然隨著資源的不斷集中而趨于固化的時候，政策導向出現的一些變化又將對當前生態格局帶來一些直接

　　煙草在線專稿　　品牌培育上水平是卷煙上水平的集中體現。隨著行業發展形勢的不斷變化，以及“532”“461”品牌格局的逐步形成，品牌培育這一突出問題日漸重要。在新形勢下

;關鍵是要密切關注“四個變化”，即密切關注消費需求的變化，確保銷量穩定；密切關注客戶存銷比的變化，確保銷售均衡；密切關注品牌格局的變化

生態良性品牌格局的必然要求，也是規避區域今后發展瓶頸的舉措。　　此次卷煙價格調整，從目前運行趨勢看，存在強者愈強、弱者愈弱的態勢。個別品規從原來零售指導價

內外部環境和企業戰略目標對區域市場卷煙品牌的格局架構和長遠發展作出科學、合理的總體謀劃，才能制定出市場導向的品牌發展規劃，以滿足市場需求和企業發展要求，創造工、商、零、消

，正按照計劃制定企業資產清查、劃轉、剝離方案和新的投資管理公司業務整合方案等相關工作，即將啟動。　　“品牌整合”方面，明確要求突破“兩紅”集團因品牌格局、市場格局

環境的動態跟蹤定位。二是品牌定位，建立適應當地市場的品牌格局。工商企業可以通過協同調研、市場容量分析、品牌試銷等手段，明確卷煙品牌的市場個性和目標消費群體，建立

的品牌戰略，定位清晰，形成了優勢互補的品牌格局。通過體系支撐，"云煙"、"紅河"以原產地資源、原料體系、特色工藝賦予產品、品牌以豐富

覆蓋面，真正發展成為全國性的知名品牌和一流卷煙品牌。　　——不斷擴大的品牌格局使得“黃金葉”系列卷煙品牌的影響力得到了有效提升。　　依托獨特的地理優勢和原料優勢以及厚重的歷史與

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