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,調(diào)整訂購策略,保證庫存均衡,提高經(jīng)營(yíng)資金的利用率。
三是消化庫存。搜集附近建筑工地、婚宴喜事、房屋改造等信息,從被動(dòng)銷售向主動(dòng)引導(dǎo)轉(zhuǎn)變
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;開展市場(chǎng)集中整治活動(dòng);3.開展公開擺賣違法卷煙整治活動(dòng),關(guān)注假煙流向,從喜事用煙、消費(fèi)者反映、廢棄煙盒找線索;4.經(jīng)營(yíng)線索,跟蹤檢查
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初步訊問,葉某講到:葉某在飯店掌廚,轄區(qū)鄉(xiāng)親辦紅白喜事的時(shí)候總是把葉某請(qǐng)去掌廚,在幫廚的過程中,葉某發(fā)現(xiàn)各家在辦事的時(shí)候都特別喜歡
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新局面。通過分析不同區(qū)域的消費(fèi)水平和消費(fèi)習(xí)慣,由領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭開展進(jìn)村入戶活動(dòng),結(jié)合重要節(jié)日、紅白喜事和農(nóng)村傳統(tǒng)文化習(xí)俗特點(diǎn)開展品牌促銷活動(dòng),改變農(nóng)村消費(fèi)者固有
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)、紅白喜事用煙等情況,詳細(xì)記錄采集到的相關(guān)數(shù)據(jù),以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完成調(diào)研問卷,讓數(shù)據(jù)反映市場(chǎng)狀況,讓數(shù)據(jù)“說話”。挑選銷量前三位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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建設(shè)基礎(chǔ)上積極發(fā)揮重點(diǎn)行政村“形象示范店”作用,以文化風(fēng)俗為切入口,了解當(dāng)?shù)鼗閼c、民俗等消費(fèi)情況,建立完善紅白喜事聯(lián)絡(luò)制度,加強(qiáng)和理事會(huì)信息共享
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潛力。結(jié)合宜春“地氣”,制定個(gè)性化農(nóng)村“紅白喜事”促銷方案,對(duì)于人均條數(shù)偏低的片區(qū)、農(nóng)村市場(chǎng)以及工地區(qū)域,加強(qiáng)零售戶的營(yíng)銷技巧培訓(xùn),引導(dǎo)零售戶主
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建筑施工、節(jié)日市場(chǎng)、紅白喜事市場(chǎng)、商務(wù)市場(chǎng)、農(nóng)村市場(chǎng)等,了解不同市場(chǎng)的基本情況、人員流動(dòng)情況、消費(fèi)需求、消費(fèi)檔次、消費(fèi)變化等,為制定方案提供精準(zhǔn)信息。
三是集思廣益
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一是信息共享。駐村煙技員利用與煙農(nóng)接觸面較廣、較經(jīng)常的優(yōu)勢(shì),把村組紅白喜事、升學(xué)宴、喬遷宴等信息及時(shí)通報(bào)給營(yíng)銷人員,助力事件營(yíng)銷,擴(kuò)大卷煙銷量
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市場(chǎng)深挖潛。以營(yíng)銷片區(qū)為單位,建立紅白喜事理事會(huì)、在建項(xiàng)目建設(shè)、企事業(yè)單位聯(lián)系點(diǎn),全面挖掘現(xiàn)有市場(chǎng)資源,拓展卷煙銷售空間;以新品上市為契機(jī)