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單一、環(huán)節(jié)銜接不到位、培育措施較少等不利局面。在煙草工商企業(yè)之間建立起有效的溝通交流機(jī)制、信息傳遞機(jī)制、品牌成長(zhǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制、品牌布局機(jī)制以及品牌控制機(jī)制等一系列效能化機(jī)制。通過機(jī)制的有利實(shí)
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應(yīng)用,借鑒成功經(jīng)驗(yàn),加快推進(jìn)各項(xiàng)培育措施。烏副總特別指出,福建中煙要營(yíng)銷和技術(shù)兩輪驅(qū)動(dòng),順應(yīng)趨勢(shì),加強(qiáng)低焦油產(chǎn)品的研究,另辟蹊徑
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,采取工商協(xié)同營(yíng)銷的方式,通過市場(chǎng)分析制定每個(gè)品牌具體的營(yíng)銷目標(biāo)和有針對(duì)性的培育措施,主動(dòng)加以培育。
開展建功立業(yè)活動(dòng),是新時(shí)期卷煙營(yíng)銷工作
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”的些許培育措施。
樹立合作意識(shí)
墨家思想有別于其他幾大家的重要觀點(diǎn)在于“尚同”及“堅(jiān)持”。“尚同”表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)上下一心,為同一目標(biāo)而奮斗,“堅(jiān)持”則表現(xiàn)為紀(jì)律嚴(yán)明
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,緊緊圍繞低焦油卷煙品牌“作文章”。依托卷煙營(yíng)銷人員所具有的優(yōu)勢(shì)和職能作用,合理確定“紅雙喜”低焦油卷煙品牌培育措施,做實(shí)做細(xì)品牌培育宣傳和引導(dǎo)工作。從而
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狀態(tài)監(jiān)測(cè)平臺(tái),橫向?qū)Ρ仍露取⒓径取肽甓鹊闹笜?biāo)變化,縱向分析單地區(qū)、單省份的趨勢(shì)變化,全面總結(jié)培育成效,持續(xù)優(yōu)化培育措施。此外,常態(tài)
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很少對(duì)雪茄煙進(jìn)行有針對(duì)性的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)和品牌培育措施?最重要的原因是由于雪茄煙的總體銷量很小,在總量規(guī)模上僅占商業(yè)企業(yè)卷煙銷量的極少部分,所以很少會(huì)有相應(yīng)
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很少對(duì)雪茄煙進(jìn)行有針對(duì)性的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)和品牌培育措施?最重要的原因是由于雪茄煙的總體銷量很小,在總量規(guī)模上僅占商業(yè)企業(yè)卷煙銷量的極少部分,所以很少會(huì)有相應(yīng)
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、2011、1版[4] 促進(jìn)卷煙品牌培育的措施與思路,煙草在線專稿[5] 關(guān)于中國(guó)煙草卷煙品牌培育的思考,中國(guó)煙草學(xué)報(bào)
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緊緊圍繞“強(qiáng)基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長(zhǎng)、促規(guī)范”的銷售指導(dǎo)思想,以嚴(yán)格規(guī)范為基礎(chǔ),以市場(chǎng)化取向?yàn)閷?dǎo)向,依托現(xiàn)代零售終端建設(shè),創(chuàng)新營(yíng)銷模式、服務(wù)手段、培育措施