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、低效的短板，激發(fā)推動(dòng)各項(xiàng)工作發(fā)展的動(dòng)力。
四是降成本，增效益。加強(qiáng)精益管理，嚴(yán)控成本費(fèi)用。強(qiáng)化全體干部員工節(jié)約意識(shí)，以及過(guò)“緊日子”的思想
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“抓班子、帶隊(duì)伍、嚴(yán)規(guī)范、精管理、增效益、促發(fā)展”工作重點(diǎn)上來(lái)，苦練內(nèi)功，深挖潛力，厚植競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
集團(tuán)工會(huì)要求各單位按照“立足崗位、全員參與、整體推進(jìn)
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文化。
昭通卷煙廠自開展規(guī)范管理工作以來(lái)，圍繞“降成本、提指標(biāo)、增效益”這一中心，以“規(guī)范管理、精益管理”為主線，管理工作輻射各車間科室，實(shí)現(xiàn)
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全市下階段煙葉工作進(jìn)行全面的安排部署。
會(huì)議要求，一是要明確目標(biāo)，深化認(rèn)識(shí)，“保面積、保質(zhì)量、上水平、增效益”，確保全年煙葉工作目標(biāo)任務(wù)
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集團(tuán)出臺(tái)專項(xiàng)落實(shí)方案，圍繞云南中煙“完成一個(gè)預(yù)期目標(biāo)、保持三個(gè)穩(wěn)定、做到三個(gè)同步、實(shí)施七項(xiàng)舉措”的工作重點(diǎn)，從稅利目標(biāo)、產(chǎn)量、管理生產(chǎn)效益占新增效益比重要求、單箱
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”的原則，一環(huán)一環(huán)降成本，一點(diǎn)一滴增效益，做到科學(xué)、真實(shí)、規(guī)范、高效。
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行”經(jīng)營(yíng)戶，非常滿意該戶通過(guò)“知音?三萬(wàn)行”活動(dòng)取得擴(kuò)規(guī)模和增效益的成果。
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實(shí)際情況的能源管理體系，實(shí)現(xiàn)以管理促節(jié)能、降成本、增效益的目標(biāo)。三是強(qiáng)化重點(diǎn)用能部門節(jié)能管理，實(shí)施更加嚴(yán)格的能源管理與考核，確保企業(yè)節(jié)能工作目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
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會(huì)議指出，2016年是”十三五”發(fā)展的開局之年，當(dāng)前的工作任務(wù)很重，“抓市場(chǎng)、夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、降成本、增效益”是全年的重點(diǎn)任務(wù)，需要大家不斷進(jìn)取
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已經(jīng)落實(shí)種煙面積6300畝，實(shí)現(xiàn)了今年種植煙葉面積計(jì)劃。
為穩(wěn)定煙葉種植規(guī)模，提高煙葉生產(chǎn)水平，該鎮(zhèn)以“穩(wěn)規(guī)模、上結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、創(chuàng)特色、增效益”為重
