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的威脅。
便利店已經(jīng)成為以中國日益富裕的年輕人為導(dǎo)向的消費(fèi)者文化的一大特色，同時(shí)，從塞滿軟飲料和小吃、只開一個(gè)窗口的夫妻店，到利用精良的分析系統(tǒng)讓其貨架
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流量和商品銷售也是情理之中了。
我們開的是夫妻店，一個(gè)六七十平米的超市。平常忙時(shí)，我主外，跑客戶、找貨源；妻主內(nèi)，賣貨
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，很方便的。”朱德傳說，線下生意不忙的時(shí)候，他也會(huì)自己給顧客送貨。一些夫妻店則采取了妻子守店、丈夫送貨的模式。靜安區(qū)維發(fā)煙店店主陳紅芳介紹，目前線上訂單
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吃飯的顧客，每個(gè)月除去房租大概能掙到6500元左右。”王彥做客戶經(jīng)理已10年了。她告訴記者：“原來很多客戶都是上了年紀(jì)的夫妻店，近幾年隨著市場(chǎng)狀態(tài)好轉(zhuǎn)
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服務(wù)等業(yè)務(wù)。應(yīng)該講，快消品B2B模式對(duì)零售終端產(chǎn)生了重大影響。在線下門店?duì)帄Z戰(zhàn)中，有的電商通過品牌授權(quán)爭奪“夫妻店”，以舊店改造的方式迅速擴(kuò)張，
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;夫妻店全靠香煙撐場(chǎng)面，有品牌的本土便利店好一點(diǎn)，但也只有10%的鮮食，剩下40%依舊靠香煙。反觀領(lǐng)先的連鎖便利店品牌，鮮食往往能貢獻(xiàn)60%以上
