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爭三曬”活動，每日評出“冠軍機組”； 物資管理科充分調(diào)配人力資源，有效保障原輔材料、卷煙入庫的及時供給；生產(chǎn)相關(guān)部門實行“彈性工作制
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等現(xiàn)象，為避免走訪服務(wù)時與客戶“擦肩而過”、“撲空”等，客戶經(jīng)理應(yīng)合理安排時間，在走訪服務(wù)時要重點把這部分農(nóng)村客戶安排在最前面，或者采取錯時工作制
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堅持全面消殺、人員核酸檢測，保證人員、場所安全銅川市公司物流利用分揀區(qū)、閑置庫房暫存?zhèn)湄?#xff0c;異型煙手工分揀線采取兩班輪班工作制，提高異型煙分揀效率寶雞市公司黨委向
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計劃，在物流分公司內(nèi)部實行輪班工作制，元春期間由經(jīng)理、副經(jīng)理輪班帶隊參與分揀作業(yè)保障高效運行。調(diào)整人員排布，適時調(diào)休，為元春配送積蓄力量。落實
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公司繼續(xù)將烘烤工作列為煙葉生產(chǎn)重點工作，分值由30分提高至70分，各煙站要認(rèn)真落實工作實施方案和考核辦法，嚴(yán)格按照“縣-鄉(xiāng)-村”分層管理考核工作制
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10日開始有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，按照國家煙草專賣局7天工作制要求組織生產(chǎn)，進(jìn)一步做好貨源投放的針對性、有效性和合理性，確保卷煙產(chǎn)銷協(xié)調(diào)推進(jìn)。同時，紅塔
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小時工作制有序開展提供了保障。
優(yōu)化線路，提高線路核定科學(xué)性。根據(jù)城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)客戶分布情況及卷煙零售戶增長趨勢，繪制轄區(qū)客戶線路分布圖，把握拜訪現(xiàn)狀
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，重點關(guān)注人員外出登記、報備、審批工作及員工的身體健康；七是要嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律要求，員工做到不聚會、不串門、不打堆，實行兩點一線工作制。
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;還根據(jù)人員復(fù)工到崗情況對全市終端配送能力進(jìn)行妥善安排，實行臨時屬地工作制，將因嚴(yán)格管控?zé)o法返回原崗的3名送貨員妥善安排，實行就近送貨站點復(fù)工。王永新就是其中
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，進(jìn)一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，堅持每周7天工作制，切實把卷煙營銷放在更加突出的位置，及時根據(jù)疫情變化和各地防控措施調(diào)整卷煙投放和配送
