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績效指標”、“工作創新”、“團隊建設”和“領導評價”四項大指標，對個人的崗位績效評價標準則要求各部門在“工作激情”、“工作能力”和“工作績效”三大方面結合各崗位具體業務工作進行分解

這種情況：因為不能有效地調動所有部門和員工的工作激情，對少數工作業績差的部門和員工沒辦法，就轉而鞭打快牛，讓“標桿”們承擔起更多的工作職責

動力，那么對工作的激情是我們當前必須保持的勁頭。也許我們會有種種的理由或失意，自古以來，一朵朵芬芳嬌艷的鮮花何嘗不是綻放、凋落、再綻放......它們總是為盛開的那一刻努力

間主任。1989年，薛廷燦進入昭通卷煙廠工作。在30多年的職業生涯里，他憑著勤學苦鉆、兢兢業業的工作作風和火熱的工作激情，不斷超越自我，實現了從輔助工到

進一步推動“烤煙+N”多產業融合發展，打破農民增收瓶頸，黃宗明始終以扎實深厚的業務技能和干事創業的工作激情，刻苦鉆研學習，充分發揮土地、人力

、雷厲風行的工作作風和干事創業的工作激情，帶領身邊的煙農走上了增收致富路，用實際行動深刻、全面詮釋了榜樣的力量。

，擴大創新激勵受面。同時構建專家指導運行管理機制，激發創新專家工作激情。建立實時化的創新先進個人和各類優秀創新推進者積分評選賽道機制，為創新人才提供更多施展空間

;學會聆聽客戶心聲，精準回答客戶提高，巧妙化解客戶怨氣。要加強心理調節，始終保持工作激情。在充滿自信的狀態下，開展客戶服務工作，以

與決心，體現的是責任與擔當。智造條線的合煙人正以良好的精神狀態、昂揚的工作激情、沖刺“黃金檔”，打好“百日戰”。?

嘴“哈……哈……哈……笑起來。快樂的笑聲裹著人品，帶著充滿活力的工作激情蕩漾在車窗內外，撞擊著客戶的心扉。

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