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整體需求不對(duì)稱等不利影響，積極推進(jìn)精準(zhǔn)營(yíng)銷、技術(shù)創(chuàng)新、精益生產(chǎn)、成本管理等工作，重點(diǎn)突出、成效明顯，在國(guó)際市場(chǎng)開拓、個(gè)性化產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)能級(jí)提升和服務(wù)轉(zhuǎn)型
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與評(píng)價(jià)，真正發(fā)揮預(yù)算管理的權(quán)威性和對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用。
業(yè)務(wù)流程規(guī)范化。標(biāo)準(zhǔn)化流程是物流成本管理的基本要求，它是物流體系正常運(yùn)行的基本保證，它促使卷煙
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”！
“過(guò)去一年，通過(guò)開展焦點(diǎn)課題活動(dòng)，車間設(shè)備維修費(fèi)用減少64萬(wàn)元，同比下降22.6%。”談起精益成本管理，常德煙草機(jī)械
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。——機(jī)制創(chuàng)新，打好降本增效“主動(dòng)仗”。通過(guò)構(gòu)建“預(yù)算管控—分析預(yù)警—評(píng)價(jià)改進(jìn)”閉環(huán)分析管控機(jī)制，湖南中煙突出“大成本”管理理念，推動(dòng)成本管理向研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)
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了深入的對(duì)標(biāo)交流和學(xué)習(xí)。5月初，他們召開了對(duì)標(biāo)動(dòng)員會(huì)，對(duì)標(biāo)工作小組配合咨詢專家對(duì)公司16個(gè)部門進(jìn)行了針對(duì)性的對(duì)標(biāo)訪談，組織進(jìn)行了全員成本管理問(wèn)卷調(diào)查。6月份
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的核心是成本管理。物流業(yè)務(wù)不增加企業(yè)收入，管理好物流業(yè)務(wù)能夠使企業(yè)有效降低經(jīng)營(yíng)成本。物流成本管理的內(nèi)容包括物流成本預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、控制。目前，優(yōu)化卷煙配送中心把配送
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管控各項(xiàng)工作開展。結(jié)合“十四五”規(guī)劃，將打造成本領(lǐng)先與降本增效緊密銜接，為成本管控持續(xù)深入開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。——成本管理，湖南中煙思路領(lǐng)先。牢固樹立“大成本
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;切實(shí)提高成本控制的精準(zhǔn)度和有效性，長(zhǎng)沙卷煙廠精心組織了成本管理精益改善專項(xiàng)活動(dòng)。鼓勵(lì)全體員工從工藝控制、設(shè)備操作、生產(chǎn)組織以及信息化建設(shè)等多個(gè)維度入手，深入挖掘物耗成本費(fèi)用
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;全面加強(qiáng)生產(chǎn)鏈全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管控。兩廠于8月份開展生產(chǎn)制造各領(lǐng)域初步對(duì)標(biāo)診斷，各對(duì)口部門圍繞生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、成本管理、設(shè)備管理等模塊存在的問(wèn)題現(xiàn)狀、提升需求，
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5G網(wǎng)絡(luò)覆蓋和云邊融合部署，化解部分工廠機(jī)房供電、空調(diào)不能滿足服務(wù)器部署的風(fēng)險(xiǎn)，降低投資成本和管理復(fù)雜度，增強(qiáng)云平臺(tái)能力。“一花獨(dú)放不是春，
