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班子建設(shè)，深化“三項(xiàng)改革”，重視人才培養(yǎng)，推進(jìn)文化落地，
各級(jí)干部講政治、講大局、講紀(jì)律，
行業(yè)上下風(fēng)清氣正。
一棵樹
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堅(jiān)持“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，培育和形成具有特色的企業(yè)文化，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供思想保證和精神動(dòng)力。要完善文化架構(gòu)體系，注重文化落地，不斷
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三、企業(yè)文化宣貫的目標(biāo)是促成企業(yè)文化的落地和持續(xù)性完善、提升。企業(yè)文化的宣貫，不能僅僅停留在會(huì)議、文件、標(biāo)語、口號(hào)等較淺層面，而是要通過文化的灌輸，使員工
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;比如基建設(shè)施、車輛老化正在向更新、更換階段過渡，但尚未實(shí)施。比如銷量增長、結(jié)構(gòu)提升較快。還有一個(gè)影響面最廣的原因，那就是對(duì)標(biāo)文化的落地。
“沒有最好，只有
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;在奉獻(xiàn)中贏得尊重，在奉獻(xiàn)中提升形象，努力實(shí)現(xiàn)“為國家創(chuàng)造價(jià)值、為社會(huì)多做貢獻(xiàn)、與員工共謀發(fā)揮在那、與客戶共享成功”的企業(yè)使命；要大力推進(jìn)企業(yè)文化落地工程
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;與班組建設(shè)相結(jié)合，與企業(yè)文化落地相結(jié)合，繼續(xù)借助宣傳板報(bào)、辦公系統(tǒng)等載體進(jìn)一步開展創(chuàng)新，在創(chuàng)新中互動(dòng)與提升，提高6S管理的執(zhí)行力、影響力
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煙文化的融合途徑，加大《金圣宣言》的宣貫力度，努力實(shí)現(xiàn)文化落地。黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，利用會(huì)議、主題活動(dòng)、學(xué)習(xí)月等各種形式，組織員工學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展
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讓全系統(tǒng)廣大干部職工認(rèn)知、認(rèn)同，自覺踐行“大成”文化框架體系，從而達(dá)到“固化于制、內(nèi)化于心、外化于行”的目的，確保“大成”文化落地，取得實(shí)實(shí)在在
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員工那些不能做、哪些必須做。而企業(yè)文化真正需要去做的，是激發(fā)員工的熱情，引導(dǎo)大家主動(dòng)做正確的事并且把事情做正確。
三、企業(yè)文化落地措施
讓員工主動(dòng)與企業(yè)一起成長
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文化示范性企業(yè)創(chuàng)建工作，對(duì)工廠安全管理能力、現(xiàn)狀有一定了解，所以在車間通過多種方法嘗試安全文化的落地，試驗(yàn)如何將適用的安全管理模式、安全文化建設(shè)與煙草安全標(biāo)準(zhǔn)化
