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主要結(jié)合細(xì)則規(guī)定的年度質(zhì)量目標(biāo)措施效果、人員組織分工與職責(zé)、部門間工作配合、組織培訓(xùn)和體系宣貫、月度創(chuàng)新活動、月度計劃與小結(jié)、日常體系運行狀況、文件（含記錄）的執(zhí)行力、日常
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達標(biāo)評估，優(yōu)勝劣汰促推崗位技能技術(shù)穩(wěn)中求進；“一演”：即“崗位主機設(shè)備故障應(yīng)急演練”，通過月度開展主機設(shè)備常見故障應(yīng)急演練，助推
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，優(yōu)勝劣汰助推崗位技能技術(shù)穩(wěn)中求進；“一演”，即“崗位主機設(shè)備故障應(yīng)急演練”，通過月度開展主機設(shè)備常見故障應(yīng)急演練，助推崗位應(yīng)急處置
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更好地滿足消費需求、保持良好的市場狀態(tài)、統(tǒng)籌好銷量與結(jié)構(gòu)關(guān)系出發(fā)，科學(xué)合理地制定下半年營銷目標(biāo)和卷煙購銷計劃。同時，加強對零售終端環(huán)節(jié)月度卷煙動銷量、庫存量和存銷比的數(shù)據(jù)采集
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;對缺少目標(biāo)支撐的重點工作建立完善標(biāo)準(zhǔn)。二是注重流程管理作用。進一步理清流程、控制過程，減少不必要的程序，提升專賣響應(yīng)的速度。三是注重溝通協(xié)調(diào)作用。按照標(biāo)準(zhǔn)化進行月度、季度
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煙草在線據(jù)安徽煙草專賣局報道 9月29日，安徽省局（公司）在宣城召開全國煙葉收購暨現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)現(xiàn)場會籌備工作月度調(diào)度會。
會議指出
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、結(jié)合獎懲、客觀考評、反饋等考核原則，由銷售科負(fù)責(zé)牽頭組織有關(guān)人員進行實施，考核對象為卷煙銷售全體人員，月度績效工資和年終績效工資全額納入考核，其中
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全員營銷相關(guān)管理機制，加大工作考核力度，悉心做好全員營銷配套服務(wù)工作。
一是以月度全員營銷工作計劃（方案）為接點，強化銷區(qū)與各廠
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，細(xì)化年度預(yù)算目標(biāo)至每月，強調(diào)月度預(yù)算引導(dǎo)月度經(jīng)濟活動，著力“以小帶大，以月帶年”，力求預(yù)算精準(zhǔn)，重視經(jīng)濟業(yè)務(wù)可預(yù)見性
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，進一步促進管理規(guī)范化，釋放管理效能；重新制定二級績效評價細(xì)則，將重點工作、精益指標(biāo)納入月度考核，突出問題導(dǎo)向，促進部門
