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;充分激發(fā)員工銳意進(jìn)取的精神，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)整體創(chuàng)新能力和管理水平。結(jié)合實(shí)際，建立完善一套精益管理評(píng)價(jià)體系，對(duì)各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行核定、整合、優(yōu)化，
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信息。由客戶經(jīng)理、專管員、內(nèi)管員一同深入市場(chǎng)走訪商戶，了解掌握商戶實(shí)際銷售情況、卷煙庫存情況、消費(fèi)群體變化情況等，結(jié)合商戶歷史銷售數(shù)據(jù)核定其真實(shí)需求，確定每個(gè)商戶
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;確保配送人員工作到位。
三是加強(qiáng)對(duì)代管代發(fā)戶的監(jiān)督檢查。不定期對(duì)全縣80戶代管代戶的購進(jìn)情況監(jiān)督，由客戶經(jīng)理實(shí)地調(diào)查后，通過商定量重新核定80戶代管代發(fā)戶的銷售總量
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為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工作實(shí)際，按照每天合理的工作量，核定各部門每月用紙總量，月底由辦公室統(tǒng)計(jì)使用紙張數(shù)及實(shí)際總量，實(shí)行精細(xì)化管理
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，嚴(yán)防卷煙非法流通。
一是規(guī)范卷煙貨源供應(yīng)。營(yíng)銷部門通過重新梳理核實(shí)零售客戶月度實(shí)際供貨量及高價(jià)位卷煙實(shí)際銷售能力，結(jié)合市場(chǎng)量、價(jià)、存情況，核定零售客戶月度
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提供的煙草貸記卡批量代扣方案。按照該方案，瑞安煙草預(yù)先篩選符合辦卡條件的優(yōu)質(zhì)煙草經(jīng)銷商客戶，再由該行根據(jù)該經(jīng)銷戶最近三個(gè)月內(nèi)每周平均扣款額的2倍核定信用額度（
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工作方針。按照近幾年平均單產(chǎn)核定指導(dǎo)性種植面積，在考慮優(yōu)化結(jié)構(gòu)因素后，將計(jì)劃和面積分解細(xì)化到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到村、到組、到戶，落實(shí)到田塊，確保計(jì)劃量與生產(chǎn)實(shí)際
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，該縣始終繃緊嚴(yán)控規(guī)模這根弦，認(rèn)真落實(shí)“穩(wěn)控規(guī)模”煙葉工作方針。按照近幾年平均單產(chǎn)核定指導(dǎo)性種植面積，在考慮優(yōu)化結(jié)構(gòu)因素后，將計(jì)劃和面積分解細(xì)化到
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分配的煙葉種植計(jì)劃，按照戶籍化管理要求，層層分解落實(shí)今年種植面積，于1月25日前將2014年煙葉種植計(jì)劃分解落實(shí)到村、到組、到戶；二是嚴(yán)格核定
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，提高服務(wù)質(zhì)量，按照相關(guān)規(guī)定認(rèn)真做好協(xié)商量的核定和考核工作，對(duì)有需求增量的客戶要嚴(yán)格審核和上報(bào)，嚴(yán)格規(guī)范運(yùn)行。
五是加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范經(jīng)營(yíng)
