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理層推出了以組織結構調整為核心的品牌整合“三步走”戰略：先以行政化重組模式，完成省內煙草企業的品牌整合；再以品牌聯合方式走向省外和全國市場。　　在地方政府和行業

個數從最初的26個減少到了10個，特別是以“紅塔山”、“云煙”、“玉溪”、“紅河”為代表的這4大代表品牌晉升為云產煙重點發展的核心品牌，在云南中煙工業公司品牌發展戰略中處于

　　煙草在線轉自《新煙草》　　如今在卷煙消費市場，低焦油卷煙無疑是消費者熱追的新潮流。打造一批具有發展潛力和市場競爭力的低焦油卷煙核心品牌，既是卷煙工業企業適應市場發展

產品，并提升了很多消費者對“七匹狼”這個品牌的價值認可度。　　“七匹狼”與“通系列”的母子品牌策略　　“七匹狼”，這是福建中煙的兩大核心品牌之一，也是

。　　如今，作為福建中煙的兩大核心品牌之一，“七匹狼”正在加大對低焦油產品研發的投入力度，積極實施減害降焦戰略，并以實際行動踐行國家局“重在減

，是紅云紅河集團舉全力發展的核心品牌；而“紅河”這個品牌則更加側重于品牌結構的優化和升級，不以做大品牌銷量規模為最終目的，而是更加側重于品牌銷量

跨省聯合重組，實現區域規模經濟，為其核心品牌“雙喜”在“十二五”發展末期實現年產銷規模500萬箱以上、年工業稅利500億元、年商業銷售收入1000億元以上構筑一個堅實的發展

企業集團，或許僅有湖南中煙這家。作為湖南中煙的兩大核心品牌，“白沙”和“芙蓉王”將分別成為“532”和“461”大品牌陣營的引領者，并均有望向“532

，“蘇煙”和“南京”這兩個品牌被確定為江蘇中煙在今后發展的重心，被提升到了核心品牌的地位；而“紅杉樹”、“一品梅”等優質品牌資源在行業新一輪的品牌整合浪潮中

;WIN）”等少數一些細支煙產品。　　“云煙（WIN）”是紅云紅河集團在2009年推出的一款細支煙產品，也是其兩大核心品牌之一“云煙”的特色化代表產品

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