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2014年度QC小組活動(dòng)成果一等獎(jiǎng)；裝配分廠的《降低YF25發(fā)射機(jī)發(fā)射單元裝配故障率》等3項(xiàng)成果分獲二等獎(jiǎng)；結(jié)構(gòu)件分廠的《研制結(jié)構(gòu)件工序指導(dǎo)卡模板》等6項(xiàng)成果獲得三等獎(jiǎng)
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”、“必須公開(kāi)”、“六禁一控”的保障機(jī)制，及時(shí)完善評(píng)委庫(kù)、供應(yīng)商庫(kù)、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)庫(kù)等配套措施，建立工作模板。
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不同客戶的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的明碼標(biāo)價(jià)模板，為客戶量身定制明碼標(biāo)價(jià)簽，要求客戶經(jīng)理每日走訪服務(wù)時(shí)，隨身攜帶，發(fā)現(xiàn)客戶標(biāo)價(jià)卡不足或破損
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工作的針對(duì)性和有效性。
著重提升信息分析能力。開(kāi)展卷煙信息采集數(shù)據(jù)運(yùn)用培訓(xùn)，傳授市場(chǎng)分析報(bào)告的要點(diǎn)及模板、運(yùn)用信息采集數(shù)據(jù)進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)和銷售指導(dǎo)等知識(shí)，提升營(yíng)銷人員
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”這一核心，完善規(guī)則體系、規(guī)程化模板、機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)、督辦、試點(diǎn)“五個(gè)支撐”，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)四個(gè)全覆蓋、設(shè)定“六道關(guān)卡”提高“真招實(shí)招”水平、深入推進(jìn)辦事公開(kāi)民主管理同業(yè)
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，宣傳明碼標(biāo)價(jià)的意義，提高客戶對(duì)此項(xiàng)工作的重視度。
相關(guān)物品發(fā)放到位。價(jià)簽由營(yíng)銷中心統(tǒng)一電子模板制作，各縣客戶經(jīng)理按客戶需求打印出來(lái)，價(jià)簽底座由各縣提報(bào)
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和熱點(diǎn)問(wèn)題與縣局（分公司）進(jìn)行深入探討與意見(jiàn)交換。
驗(yàn)收組在肯定越西煙基建設(shè)成效的同時(shí)，提出指導(dǎo)意見(jiàn)。一是檔案資料要更細(xì)，在利用檔案模板建立檔案時(shí)
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;提出了崗位培訓(xùn)課程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)體系較完整，形成了統(tǒng)一的培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)模板，層次分明，主線清晰，重點(diǎn)突出，通俗易懂
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;其中包括路基開(kāi)挖、路肩基槽開(kāi)挖、路肩模板安裝、路肩澆筑、塊石墊層、手?jǐn)[片石、碎石花泥鋪設(shè)等施工過(guò)程中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。此外，手冊(cè)還將各種施工效果作對(duì)比，簡(jiǎn)單明了地闡述了煙田機(jī)耕路
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模板、有的在平整路面、有的在搬石塊、有的在拌混凝土，有的在澆筑混凝土。
新增建設(shè)項(xiàng)目：機(jī)耕路1件，長(zhǎng)度2.18km，路基寬
