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梳理與流程再造的持續(xù)推進(jìn)，保定卷煙廠質(zhì)量管理目標(biāo)更加清晰、職責(zé)更加明確、流程更加順暢，產(chǎn)品質(zhì)量加工精度和質(zhì)量保障水平顯著提高。技術(shù)賦能全過程管控在保定卷煙廠看來，
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標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn)成果進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念，推進(jìn)專賣流程再造、制度完善。出臺(tái)鯉城區(qū)局《業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)管理辦法》《專賣機(jī)關(guān)崗位“一崗一表一頁”考核標(biāo)準(zhǔn)》等制度，支撐專賣管理有效運(yùn)行
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先進(jìn)管理思想對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理職能重構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造，這樣才能讓信息化在推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮最大作用，讓信息化系統(tǒng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的好工具、業(yè)務(wù)管理的好幫手。”劉昌宏告訴記者
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實(shí)行流程再造、動(dòng)態(tài)管理、協(xié)同履責(zé)、常態(tài)監(jiān)管；同時(shí)，明確“網(wǎng)辦率”目標(biāo)和服務(wù)“差評(píng)率”控制目標(biāo)，實(shí)行“5+N”不定時(shí)考核、動(dòng)態(tài)化通報(bào)，倒逼
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生產(chǎn)指揮調(diào)度平臺(tái)，信息化建設(shè)進(jìn)一步深入。同時(shí)，他們積極參與全國統(tǒng)一煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理平臺(tái)項(xiàng)目實(shí)施，通過流程梳理、流程設(shè)計(jì)、流程再造，初步完成了復(fù)烤
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建立非煙物流業(yè)務(wù)，著力提升物流規(guī)?；s化水平。建立比、學(xué)、評(píng)、改、幫、趕、考工作機(jī)制，深入開展物流對(duì)標(biāo)管理。加強(qiáng)物流軟硬件建設(shè)，從投資管理、技術(shù)改造、流程再造
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，組建了以杭、寧、金為主體的支援保障組，通過流程再造、數(shù)據(jù)共享、實(shí)物流轉(zhuǎn)等措施，構(gòu)建起基于產(chǎn)能共享的跨市域分揀應(yīng)急保障體系，打破地市間的限制隔閡
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，今天的企業(yè)僅僅通過流程再造、輪崗交流等很難達(dá)到提升組織效率的目的，只有主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備，更新系統(tǒng)，搭建平臺(tái)，激活網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)、平臺(tái)中蘊(yùn)含
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站管理過程中，福建省局（公司）牢牢扭住“效率”這個(gè)關(guān)鍵，著力從資源整合、隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新能力等方面入手，通過要素重組和流程再造推動(dòng)
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模式創(chuàng)新，加快形成有利于要素合理流動(dòng)和高效配置的現(xiàn)代煙草經(jīng)濟(jì)體系。二是，完善“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的配套管理機(jī)制。加快與“互聯(lián)網(wǎng)+煙草專賣商業(yè)”浙江模式相適應(yīng)的流程
