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各部門(mén)工作完成情況嚴(yán)格按照企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)實(shí)施方案考核要求進(jìn)行檢查和考評(píng)。在工作具體推進(jìn)中要?jiǎng)?chuàng)新方法、多措并舉，精密實(shí)施、系統(tǒng)推進(jìn)。一是開(kāi)展崗位安全職責(zé)編制和工作流程梳理。選取
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朝氣蓬勃的精氣神……”，在首次會(huì)議上，廣豐卷煙廠的企業(yè)視頻介紹為會(huì)議評(píng)價(jià)的首戰(zhàn)拉開(kāi)了帷幕。
“我廠各項(xiàng)管理制度搭建完善、機(jī)制運(yùn)行合理規(guī)范、流程梳理整合優(yōu)化，
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;工作流程梳理
梳理基層單位的各個(gè)方面的工作流程，本著務(wù)實(shí)、高效的理念對(duì)車(chē)間的工作流程進(jìn)行梳理，減少浪費(fèi)，提高工作效率。
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，是實(shí)現(xiàn)物流費(fèi)用定額管理的嚴(yán)格規(guī)范和水平提升的根本保證。
一是加強(qiáng)對(duì)物流管理流程的梳理。要對(duì)現(xiàn)有物流管理的制度、規(guī)定和操作規(guī)范的梳理、完善和修訂，要讓相關(guān)崗位、人員都積極參與
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、項(xiàng)目投資、公務(wù)接待、資產(chǎn)處置等，廉政風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高。對(duì)這些業(yè)務(wù)流程梳理后，他們鎖定的廉政風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，物資采購(gòu)有13個(gè)、項(xiàng)目投資有15個(gè)、公務(wù)招待有5個(gè)、資產(chǎn)處置
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貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司煙箱循環(huán)利用工作于2013年11月1日開(kāi)始在貴陽(yáng)試點(diǎn)運(yùn)行。其間，工商企業(yè)分別開(kāi)展了流程梳理、反復(fù)實(shí)驗(yàn)、上機(jī)測(cè)試、人員培訓(xùn)、單據(jù)制作等工作，同時(shí)明確
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定責(zé)，以崗定薪”的管理模式，通過(guò)工作流程的梳理，明確目標(biāo)、責(zé)任、關(guān)鍵點(diǎn)、獎(jiǎng)懲及報(bào)酬等內(nèi)容并分解落實(shí)到各個(gè)崗位，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)督考核，
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完善工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)體系。工商企業(yè)應(yīng)積極在協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)體系的運(yùn)作模式、流程梳理、結(jié)果評(píng)價(jià)、權(quán)責(zé)對(duì)稱(chēng)性等方面進(jìn)行重點(diǎn)研究突破，解決“上面千條線，下面一根針”的問(wèn)題。
一是解決好
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，保障由應(yīng)急保障向前瞻保障轉(zhuǎn)變。二是在工作方法上以品牌戰(zhàn)略、物流管理、資金流管理和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍能力為突破口，強(qiáng)化戰(zhàn)略體系、流程梳理與生產(chǎn)制造體系、內(nèi)控制度體系、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新體系“四個(gè)建設(shè)
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“‘涇渭情’文藝宣傳隊(duì)”建設(shè)，并把它們作為服務(wù)品牌建設(shè)的基層支持機(jī)構(gòu)。
全面進(jìn)行服務(wù)品牌運(yùn)行流程梳理。從品牌宣傳、文化營(yíng)造、服務(wù)規(guī)范三方面進(jìn)行全面的梳理規(guī)劃。在品牌宣傳方面，
