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臨的困難，制定了煙葉盤點(diǎn)方案和監(jiān)盤方案，在組織架構(gòu)、人員安排、責(zé)任界定等方面，均作出明確規(guī)定，為如期完成盤點(diǎn)工作奠定基礎(chǔ)。
點(diǎn)面兼顧
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工作面臨的困難，制定了煙葉盤點(diǎn)方案和監(jiān)盤方案，在組織架構(gòu)、人員安排、責(zé)任界定等方面，均作出明確規(guī)定，為如期完成盤點(diǎn)工作奠定基礎(chǔ)。
點(diǎn)面兼顧
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，徹底打破縣級行政區(qū)域，做實(shí)市域范圍內(nèi)的線路優(yōu)化，重點(diǎn)強(qiáng)化對接點(diǎn)的垂直管理和目標(biāo)考核，明確界定對接點(diǎn)與所在縣局的職能劃分，釋放物流配送中心
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量化、細(xì)化，界定清晰的目標(biāo)值評價細(xì)則，分配合理的考核權(quán)重，明確關(guān)鍵目標(biāo)、階段任務(wù)的具體完成要求，責(zé)任人對照考評指標(biāo)簽字確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)績效
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部門的職能定位，重新界定了物流與州局（公司）、縣級分公司的責(zé)權(quán)關(guān)系，構(gòu)建了精簡、高效、完整、扁平的物流組織體系。
二是構(gòu)建
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，將全市160條送貨線路優(yōu)化整合為157條，實(shí)現(xiàn)卷煙物流配送“一升兩減”。
車輛滿載率上升。以各片區(qū)送貨區(qū)域主干線路為基準(zhǔn)，重新界定送貨區(qū)域，將月均送貨
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”，即對外流卷煙大戶進(jìn)行重點(diǎn)管理。四是開展監(jiān)管有效性的后評價工作，通過制定嚴(yán)格的評價程序， 營銷、專賣部門一起制定外流大戶的管理辦法，明確規(guī)定重點(diǎn)監(jiān)管大戶界定
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具體實(shí)施細(xì)則的方向。一是工作內(nèi)容應(yīng)更加具體。如從與配送中心的距離、輻射配送區(qū)域和服務(wù)零售客戶數(shù)量等維度，明確中轉(zhuǎn)站和對接點(diǎn)的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。二是工作要求更切合實(shí)際。對于物流資產(chǎn)界定、物流定額指標(biāo)體系
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，幫助大戶權(quán)衡利弊，引導(dǎo)其規(guī)范經(jīng)營，維護(hù)市場秩序。
二是建臺賬，突出動態(tài)管理。根據(jù)卷煙零售大戶界定標(biāo)準(zhǔn)，縣局要求相關(guān)人員定期從系統(tǒng)中
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煙草在生產(chǎn)經(jīng)營活動中嚴(yán)格遵守新廣告法的相關(guān)規(guī)定，但鑒于國家工商總局貫徹執(zhí)行新廣告法的相關(guān)配套規(guī)定尚未出臺，對公共場所、大眾傳播媒介等概念的界定還存在模糊認(rèn)識，
