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數(shù)十年觀察。重建公眾信任異常艱難。監(jiān)管的不確定性。全球監(jiān)管環(huán)境碎片化且持續(xù)收緊，口味禁令、高額征稅、公共場所使用限制等隨時(shí)可能顛覆商業(yè)模式。未成年人保護(hù)壓力。任何涉及未成年人的負(fù)面事件都將
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杯”等非法電子煙銷售現(xiàn)象。（二）執(zhí)法機(jī)制協(xié)同不足部門協(xié)作碎片化：某地查獲非法運(yùn)輸卷煙車輛時(shí)，煙草局、市場監(jiān)管局、交警部門因管轄權(quán)爭議延誤了取證
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缺乏需求支撐，而過多來自目標(biāo)導(dǎo)向，長時(shí)間的狀態(tài)低迷會(huì)傷及根本；另一方面是大品牌、大品規(guī)之間的縫隙，面對(duì)碎片化、個(gè)性化、多樣化和流動(dòng)性強(qiáng)、即時(shí)
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調(diào)節(jié)的作用和效果。面對(duì)新消費(fèi)場景、新消費(fèi)群體，突破口在于創(chuàng)新體驗(yàn)。未來的需求一定是碎片化、即時(shí)性且流動(dòng)性很強(qiáng)，即便沒有固化的消費(fèi)習(xí)慣，哪怕沒有特別的品牌情結(jié)
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;尤其考慮到城鄉(xiāng)、地域、文化等等巨大差異性，在大品牌基本上填滿主流市場的背景下，開發(fā)細(xì)分市場，挖掘那些碎片化的市場細(xì)分，既是滿足市場需求的有效
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質(zhì)增效舉措多為碎片化應(yīng)急修補(bǔ)，未形成連貫、長效的有機(jī)體系。質(zhì)量體系評(píng)審成果轉(zhuǎn)化拖沓，新制度、流程推行遭遇部門壁壘，倉儲(chǔ)、分揀、配送各環(huán)節(jié)銜接不暢，
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能綻放出不凡異彩“網(wǎng)上訂煙訂漏了怎么辦？”“忘記密碼了能幫我改改嗎？”“上次訂購了一個(gè)新品，使用掃碼槍怎么掃不出價(jià)格？”……面對(duì)服務(wù)中碎片化需求
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編者按：品牌生命周期的挑戰(zhàn)，不再只是產(chǎn)品更新?lián)Q代那么簡單。在信息碎片化、消費(fèi)需求多元化的今天，品牌如何保持持久活力？本文將探討如何通過“五感
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;使其由碎片化、模糊化向現(xiàn)代化、趣味化轉(zhuǎn)變。走近老故事煙酒茶行，一股濃郁的年代感撲面而來，專屬于特色旅游終端的綠招牌與一塊鐫刻著“老故事玩家”的木匾瞬間吸引來往的人
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，學(xué)習(xí)提升技術(shù)能力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)一線內(nèi)部培訓(xùn)碎片化、粉末化時(shí)間的再歸集、再利用，為生產(chǎn)一線員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和創(chuàng)新思維共享空間，找好“小切口”中的“大視野
