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  • 煙草合作社的“先進性”是這樣煉成的

    ,只是依據章程行使監督權。”雷湘暉如是說,一個基本模式的確立可以保證各種制度的平穩運行。   鴻運合作社在一個總章程的基礎上,建立了“1126”管理制度體系
  • 立足生態優勢 推進煙區可持續發展

    ,健全和完善企業管理制度體系,進一步理順企業管理內部關系,明確縣分公司與基層煙葉工作站的權利、義務和責任,增強縣分公司對煙葉工作站的掌控能力
  • 江西萬年煙草扎實開展黨員組織關系排查工作

    。從嚴落實黨員管理制度,規范黨員組織關系管理,確保每名黨員都能納入黨組織有效管理之中,保持黨員隊伍的先進性和純潔性。
  • 帶“我”回家

    建立健全塑膜回收工作管理制度,制定塑膜回收交接、保管等流程,加強痕跡化管理,明確塑膜回收各節點的工作職責和步驟流程。
  • 南洋|第二章 國貨大旗(下)

    上接南洋|第一章?國貨大旗(中)五、產品銷勢走強最初,南洋公司的技術、人才以及企業的管理制度幾乎都來自日本。雖然在企業制度選擇上有過反復
  • 合作社應探索多元化經營

    行業和諧穩定發展大局。要全面落實安全生產主體責任和監管責任;建立健全安全生產經營管理制度;切實抓好各項安全生產經營措施的落實。   小煙卷兒:其實咱們煙草行業
  • 消除維權者的擔憂

      還有很多人擔心舉報電話被泄露后,自己維權的代價,也許就會受到打擊報復。這就是維權的成本啊,所以,這一點我們行業還要出臺更加嚴格的管理制度,讓維權的人有越來越大的積極性。
  • 嚴格抓實“四關”,提升專賣管理質量

    ,規范卷煙經營行為,必須持續加強煙草專賣執法管理制度,提升專賣管理質量,依法嚴格打假破網,緊盯市場異常狀態,嚴肅查處涉煙案件
  • 關于破解專賣管理高質量發展難題的思考

    制定有效的具體工作舉措。(一)專賣管理工作存在的優勢方面。專賣管理制度得到持續地鞏固和加強,特別是“統一領導、垂直管理、專賣專營”的管理體制為煙草專賣管理部門
  • 加薪時代的新要求

      實際上,當下正處于一個要求漲薪的時代,無論是國企,還是民企,都可能面臨著這一壓力,考驗著企業領導人的智慧。是通過科學的管理制度、和諧的企業文化、有效的溝通渠道來理性化解,還是采用“要求漲薪就停職”的簡單粗暴辦法,企業都要負起責任來……
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