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;講解了禁煙場所的范圍以及經(jīng)營者、管理者和個(gè)人的控?zé)熉氊?zé)。重點(diǎn)提出了各單位要嚴(yán)格落實(shí)“四有一無一勸阻”的要求，即要建立禁止吸煙管理制度；要設(shè)置明顯的禁止吸煙標(biāo)志和舉報(bào)投訴
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（公司）管理者代表對2016年“兩標(biāo)合一”綜合管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行了匯報(bào)，剖析了所存在的不足，并明確了下一步體系建設(shè)工作任務(wù)。轄區(qū)各單位
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條明確規(guī)定禁止吸煙場所的經(jīng)營者、管理者負(fù)有建立禁止吸煙管理制度，做好宣傳教育工作；在禁止吸煙場所設(shè)置明顯的禁止吸煙標(biāo)志和舉報(bào)投訴電話號碼標(biāo)識；不得在禁止吸煙
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;組織召開了末次會議，市局（公司）體系辦通報(bào)了審核結(jié)果，管理者代表對審核工作進(jìn)行了總體評價(jià)，最高管理者就下一步體系管理工作提出了四點(diǎn)
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運(yùn)行的符合性和有效性進(jìn)行了評價(jià)，指出了審核中發(fā)現(xiàn)的問題，提出了整改意見和要求。
其次，管理者代表做了體系運(yùn)行情況報(bào)告，從基礎(chǔ)管理工作
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管理學(xué)之父彼得魯克說過：“管理就是溝通溝通再溝通”。可見，溝通在管理中的重要性是不言而喻的。一個(gè)管理者某方面的業(yè)務(wù)能力稍微差點(diǎn)、管理經(jīng)驗(yàn)欠缺一點(diǎn)可以通過
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15個(gè)考點(diǎn)分管鑒定工作領(lǐng)導(dǎo)、鑒定部門負(fù)責(zé)人參加了評審會議。
評審中，省局（公司）鑒定站管理者代表及各崗位工作人員報(bào)告了本機(jī)構(gòu)在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)方面
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以修身的自我管理者”的專題講座。主講人從“三嚴(yán)三實(shí)”的深刻內(nèi)涵、重大意義和科學(xué)方法等方面進(jìn)行生動闡述，提出各級員工要把“講真話、做實(shí)事、守規(guī)則”作為底線和信仰，強(qiáng)調(diào)做
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審核情況通報(bào)。本次外部審核開具不符合項(xiàng)5項(xiàng)，提出改進(jìn)建議項(xiàng)27項(xiàng)。
新疆煙廠廠長、最高管理者代表程振西表示，衷心感謝檢查組的辛勤勞動和指導(dǎo)幫助。他強(qiáng)調(diào)，
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的工作重點(diǎn)。繼續(xù)強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，有序推進(jìn)精益管理，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。
管理者代表、副總經(jīng)理邱全勝作綜合管理體系運(yùn)行情況報(bào)告。企業(yè)管理處、技術(shù)中心、營銷中心、生產(chǎn)制造中心
