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“全域牽引”型的績效管理模式、組建4級精益管理組織機構、搭建完善6個精益改善平臺、優化整合精益課題管理流程、變革班組管理、培育精益文化”等一系列創新手段作為模塊的落地措施，實施全員、全過程

（實現全員參與、主動改善的目標）、2個載體（精益課題、精益改善2個推進載體）、3項工具（導入價值流圖、A3報告、可視化看板）、3

特色：堅持問題導向，以解決生產難題、降低生產成本和提高產品質量為目標，組織開展精益改善、勞動競賽等活動，激發一線員工創新活力。閃亞彬勞模創新

，就是精益改善成果取得的至關重要的因素。　　　　個人的智慧是有限的，但廣大員工的智慧是無窮的，每一小滴靈泉流入就會推動創新活動邁出一大步。在求精益之路

誰家，他永遠都是這樣懷著一顆火熱又溫暖的心對待身邊的每一個人，從不計較個人得失。就是這樣一位可親可敬的人，在精益改善的路上留下了自己堅實的步伐。　　積少成多

氛圍。　　作路演，提能力　　創新會上還組織開展了2017年精益改善課題路演，對全縣4個QC課題和16個A3報告分別由實施人進行上臺演示，介紹每個課題

事半功倍的效果。以上所舉之例只是其中典型一例。　　學會用“數據”說話，對于數據的精益分析是個必不可少的過程。其采用的數據必須真實，能直觀體現精益改善效果，

進事例不勝枚舉。襄陽卷煙廠卷包車間高級技師陳超不花錢也能做到精益“改善”，就是其中典型一例。　　不花錢也能做到精益“改善”，所折射出的“勤勉節儉”思想，蘊含著

，開展自評自查，找準精益改善的方向，有的放矢推進精益管理工作。　　培訓中，州公司重點對《精益管理工作評價細則》進行了解讀，并

強化精益意識。通過專題培訓、以會代訓、成果推介、經驗交流等形式，廣泛開展教育培訓，加深干部員工對精益管理的理解，提升精益改善技能，真正實現“精益

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