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，建議項(xiàng)16項(xiàng)。檢查問題主要集中在部門崗位職責(zé)不明、文件更新不及時(shí)、目標(biāo)指標(biāo)不量化三個(gè)方面。
末次會(huì)上，分管領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，一是本年陸良復(fù)烤廠重新制定了職能職責(zé)
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”，醒目位置是否懸掛衛(wèi)生制度、衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理標(biāo)識(shí)和禁煙標(biāo)識(shí)，美容美發(fā)店是否有明顯標(biāo)識(shí)的皮膚病專用工具箱，浴池醒目位置是否張貼禁止性病、皮膚病患者入浴標(biāo)識(shí)
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，能量化的盡量量化，能細(xì)化的盡量細(xì)化。
三是打破原有業(yè)務(wù)管理規(guī)范，建立市場(chǎng)化取向改革業(yè)務(wù)規(guī)范。攻堅(jiān)小組根據(jù)業(yè)務(wù)需求，分別從客戶分檔、貨源投放
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中明確所有精益改善活動(dòng)除了可以參加精益項(xiàng)目、改善評(píng)比外，只要在項(xiàng)目或提案成功驗(yàn)收中確定存在可量化業(yè)績(jī)的，均可按可量化的年創(chuàng)值3%給予項(xiàng)目實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。雖然看起來獎(jiǎng)勵(lì)額度不高
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、改善評(píng)比外，只要在項(xiàng)目或提案成功驗(yàn)收中確定存在可量化業(yè)績(jī)的，均可按可量化的年創(chuàng)值3%給予項(xiàng)目實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。雖然看起來獎(jiǎng)勵(lì)額度不高，但這是一次大膽的嘗試
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。加強(qiáng)合作社與市縣兩級(jí)煙草財(cái)務(wù)部門的工作對(duì)接，開展財(cái)務(wù)工作方面的指導(dǎo)培訓(xùn)，規(guī)范各類財(cái)務(wù)賬目，留存規(guī)范的票據(jù)憑證。三是做好資產(chǎn)整合量化。深入實(shí)地，摸清
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推行精益管理的重要抓手，更加重視對(duì)標(biāo)工作與精益管理、貫標(biāo)等其它管理工具的融合運(yùn)用，更加重視對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)工作的考核，更加突出量化管理的重要性。
在過去的2014年
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項(xiàng)量化指標(biāo)，形成管理和評(píng)估間、評(píng)估層級(jí)間相互制約的三層評(píng)估體系，有力促進(jìn)專賣工作體系和評(píng)價(jià)體系的融合；
二是精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)。采取橫向、縱向差異分析，
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;提出“123”法提升辦公室工作水平。
緊緊圍繞“1”個(gè)目標(biāo)。全面圍繞“速傳達(dá)、高執(zhí)行、勤服務(wù)、善溝通、常創(chuàng)新”的目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化工作措施、量化工作指標(biāo)、規(guī)范工作流程，
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時(shí)刻處于完好狀態(tài)。
四抓制度管理。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，層層建立基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理的相關(guān)制度，把管護(hù)工作量化到人，量化到項(xiàng)目的日常維護(hù)之中，靠制度管理讓
