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，統(tǒng)籌穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、防風(fēng)險，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性，推動各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與宏觀經(jīng)濟(jì)、“兩煙”大省的地位相匹配，并有明顯進(jìn)位。卷煙營銷要
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分點(diǎn)；綜合管理圍繞提服務(wù)、精管理、降成本、增效益設(shè)置搶分點(diǎn)；專賣管理以打團(tuán)伙、破網(wǎng)絡(luò)、辦要案為主攻方向，以提高辦案效率、提高精準(zhǔn)打擊力度、提升大要案件的偵辦
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“小不點(diǎn)”，怎樣才能發(fā)揮出大能耐，去揚(yáng)長避短PK大型零售商？抱團(tuán)取暖降成本面對經(jīng)營上的危機(jī)，曾經(jīng)總是以“單打獨(dú)斗”、相互為競爭對手的我們采取了抱團(tuán)
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方式節(jié)約成本600元左右。重點(diǎn)技術(shù)強(qiáng)落實(shí) 水肥一體降成本水肥藥一體化技術(shù)推廣沿著蜿蜒的機(jī)耕路往前走，可以看到煙地里整齊劃一的黑色細(xì)管，這是綱紀(jì)綜合體的水肥藥一體化項目
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+經(jīng)營”幫扶；龍巖市公司“三到位、三個包”幫扶；三明市公司幫扶按照“五優(yōu)先”、用好“七件套”；南平市公司幫扶“重管理、強(qiáng)服務(wù)、轉(zhuǎn)素能、增盈利、降成本
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現(xiàn)階段的重要研究課題。這一課題研究，旨在降低對香料公司的依賴度，防風(fēng)險、降成本，對提高科技創(chuàng)新能力以及產(chǎn)品研發(fā)水平有著重要意義。現(xiàn)在，陳晶波正帶領(lǐng)
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的堅守，落腳點(diǎn)在于對品質(zhì)需求的回應(yīng)。
而“品質(zhì)革命”不僅聚焦在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高工藝水平，確保原料質(zhì)量，還要開展精益管理，降成本
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改革，堅持去庫存、降成本、補(bǔ)短板，優(yōu)化存量資產(chǎn)配置，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量供給，實(shí)現(xiàn)供需動態(tài)平衡。由于傳統(tǒng)力量作用，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革存在著
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形象、厲行節(jié)約降成本、精造思想強(qiáng)素質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行促習(xí)慣、創(chuàng)新拓展求超越五大主題實(shí)踐活動聯(lián)動開展，分步推進(jìn)行為文化建設(shè)工作。這五大主題實(shí)踐活動，分別對應(yīng)儀容禮儀和勞動紀(jì)律、愛國愛
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;推行“三去一降一補(bǔ)”政策，即去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五大任務(wù)。
而煙草行業(yè)的平均單箱批發(fā)銷售收入與我國的GDP發(fā)展情況十分類似。煙草行業(yè)所面臨的四大難題，
