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化管理要求，考核兌現(xiàn)烤煙生產(chǎn)一線員工1-3月份績效工資，徹底打破吃“大鍋飯”的現(xiàn)象，做到獎(jiǎng)懲分明，充分體現(xiàn)干多干少、干好干壞不一樣的考核分配原則。
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，引導(dǎo)煙葉生產(chǎn)向大村、大方、生產(chǎn)片區(qū)轉(zhuǎn)移；強(qiáng)力實(shí)施“1、3、5”工程，強(qiáng)推土地流轉(zhuǎn)，集中連片發(fā)展春煙種植，逐步取消零星種植；
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質(zhì)量工作。
在各廠召開的質(zhì)量工作會(huì)議中，通報(bào)了云南中煙卷煙產(chǎn)品外觀質(zhì)量缺陷情況及集團(tuán)1-3月份對(duì)標(biāo)情況，著重分析了各生產(chǎn)廠產(chǎn)品質(zhì)量、對(duì)標(biāo)指標(biāo)情況。各廠相關(guān)負(fù)責(zé)人向調(diào)研組
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，細(xì)分烘烤作業(yè)單元，全面推行“約烤”制度，有效解決煙農(nóng)烤房問題，確保“耕者有其田”。
隊(duì)伍組建到位。服務(wù)部按照一個(gè)烘烤單元匹配1-3名專業(yè)烘烤師
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20.27美元。
近2/3的研究參與者為男性。全體平均年齡48歲。白人占研究38.2%，非裔美國人占35.9%。1/3的參與者擁有大學(xué)學(xué)歷。
報(bào)道指出，這項(xiàng)研究有一些
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煙草在線專稿 經(jīng)營疑問ÿ1a;3·15活動(dòng)期間，轄區(qū)內(nèi)零售戶李老板向?qū)Ｙu人員現(xiàn)場咨詢：自己在某鎮(zhèn)區(qū)開了一家超市，各類證照齊全。最近
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連得手，一上場就打一波14ÿ1a;3的高潮，將對(duì)方死死壓制住，為了讓隊(duì)員們?cè)趫錾鲜冀K保持快速的運(yùn)行，教練不斷輪換隊(duì)員，并通過暫停
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，巴爾干地區(qū)約有1/3的人是煙民。
同時(shí)，煙草行業(yè)也是烏云密布，生產(chǎn)線盡管是全力運(yùn)行，但是該行業(yè)本身也面臨一些嚴(yán)峻的考驗(yàn)，比如旨在減少煙民
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重點(diǎn)市場的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及缺乏嚴(yán)格監(jiān)管決策的情況，2016年的歷史下降率（1%-3%，除了中國）將會(huì)放緩。
消極的評(píng)級(jí)方面就是，
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;20.3%）基本一致。資本花費(fèi)預(yù)計(jì)約在2.5億丹麥克朗。
中期來看，不考慮匯率影響，STG預(yù)計(jì)凈銷售額的有機(jī)增長率在1-3%，年度調(diào)整后
