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舒了一口氣,發(fā)現(xiàn)時針已指向夜里十一點鐘。
為了將改造費用降到最低,項目組堅持原有設(shè)備零件利用最大化,車間修理工能自己加工的零件決不委托機修車間加工
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企業(yè)效益最大化,企業(yè)和員工實現(xiàn)雙贏的一個過程。
企業(yè)績效管理中遇到的困惑:
一、績效管理是人力資源部門的事情,與業(yè)務(wù)部門無關(guān)。
在企業(yè)績效管理
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;圍繞“荷載最大化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、線路最優(yōu)化、庫區(qū)清潔化、貨位彈性化、費用精細(xì)化、安全無患化、服務(wù)精準(zhǔn)化”的“八化”,就如何消除浪費、降低物流成本積極展開攻關(guān)。
——精益能源
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最豐富、看誰的服務(wù)受歡迎,最大化激發(fā)志愿服務(wù)隊員的自主性和創(chuàng)造熱情。
二是依托班組文化,各團(tuán)隊相繼開展了一系列文體活動,班組成員初步實現(xiàn)文化建設(shè)由被動管理
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;社會各界人士的健康意識也越來越強。在很早以前,街道里有不少小店只注重店里的利益最大化,貪圖便宜從一些小道購進(jìn)一些假冒商品銷售,在不少的顧客的心目中留下了難以
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充實提高自己,更好地提高自身的領(lǐng)導(dǎo)力,最大化地對員工施加影響,推動分管工作有效開展,促進(jìn)煙草事業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。
二、加強修養(yǎng),
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的價值,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。多年來,楚雄卷煙廠全體干部職工憑著對產(chǎn)品質(zhì)量的完美追求,對精益生產(chǎn)的不斷踐行,實現(xiàn)了一次次突破和超越。
同心合力
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信息化處理。
二是完善功能。要把現(xiàn)代信息手段最大化利用起來,通過網(wǎng)絡(luò)建立消費群體聊天室、QQ群等,及時發(fā)布新品到貨信息、卷煙促銷信息等信息,把消費群
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客流眷顧店鋪的每一個角落,讓顧客買到如意的商品,確保效益最大化,客戶經(jīng)理當(dāng)好客戶“三師”,延伸“同心”服務(wù)。
當(dāng)好新客戶的創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)師。對新近
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老實人吃虧,要為合法經(jīng)營營造一個良好的銷售空間,讓客戶在農(nóng)忙時期收益最大化;三是宣傳的面要廣。許多時候的宣傳只是個形式,也就是為了拍張照