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目標(biāo)指標(biāo)評價工作。在對公司級目標(biāo)進(jìn)行分解的基礎(chǔ)上，將部門目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)分至崗位，并直接寫入員工個人績效合約中，每月進(jìn)行督辦。同時每月各部門撰寫部門月度績效合約
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體系和績效考核體系相融合，即圍繞企業(yè)生產(chǎn)管理、成本費用管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理等八個方面的生產(chǎn)經(jīng)營管理（質(zhì)量）目標(biāo)，與各部門簽訂年度和月度績效合約，
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的新動態(tài)、新舉措。去年撰寫專賣宣傳稿件7篇，分別在煙草在線、川渝網(wǎng)站等載體上刊登。還通過工廠“兩項工作”辦事公開民主管理網(wǎng)絡(luò)平臺，對專賣季度工作通報、月度自查報告、內(nèi)控
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，進(jìn)一步做好重點骨干品牌的培育工作。把重點骨干品牌的銷售量和上柜率目標(biāo)列為客戶服務(wù)部、客戶經(jīng)理月度工作計劃，并制定相應(yīng)的考核機制，追蹤客戶每日重點骨干品牌訂貨
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，一是加要抓好月度協(xié)商量工作，為卷煙銷售目標(biāo)任務(wù)順利現(xiàn)實提供保障；二是要抓好價簽管理工作，杜絕錯、漏、手寫的現(xiàn)象，確保價簽保有率
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工作績效考核。對專賣人員月度培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況、季度抽考情況進(jìn)行過程化考核，把專賣人員技能鑒定通過情況納入年終專賣管理目標(biāo)考核，作為年度評優(yōu)評先的條件之一，進(jìn)一步激發(fā)專賣
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）具體負(fù)責(zé)二級培訓(xùn)項目的實施，保證足夠的培訓(xùn)學(xué)時和培訓(xùn)質(zhì)量。還出臺了培訓(xùn)考核辦法，探索采取月度考核和年度考核相結(jié)合的方式，實現(xiàn)對各單位（
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學(xué)習(xí)了公司《相關(guān)方控制程序》、《危險作業(yè)管理辦法》，并進(jìn)行了解讀，進(jìn)一步明確了對相關(guān)方管理、危險作業(yè)管理的安全工作要求。會議還針對公司季度安全檢查以及分廠月度安全檢查存在的問題
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廉政承諾落到實處。
五是實行月度自查、督查和年度考核制，各單位（部門）每月應(yīng)對風(fēng)險防控工作進(jìn)行自查、分析防控要點，總結(jié)防控得失（
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相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或制度，形成了機房工作管理長效機制。
六是堅持機房安全節(jié)假日排查、月度集中檢查、季度專業(yè)巡檢和日常點檢隱患排查和機房應(yīng)急預(yù)案定期演練，較好地排除了各種險情
