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客戶最擔(dān)心的資金安全問題出發(fā)，客戶經(jīng)理耐心講解聚合支付業(yè)務(wù)零手續(xù)費(fèi)、防漏單跑單等優(yōu)勢(shì)，消除客戶的顧慮和疑惑。同時(shí)，積極引導(dǎo)應(yīng)用聚合支付獲獎(jiǎng)客戶在零售戶圈子中
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;及時(shí)消除行車安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
三是深入排查安全隱患。對(duì)現(xiàn)階段存在的安全隱患和在實(shí)際操作中存在的不良操作習(xí)慣進(jìn)行討論，互相“揭短”，指出
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分析評(píng)價(jià)，逐項(xiàng)識(shí)別無價(jià)值流程節(jié)點(diǎn)，采用消除、合并、重排、簡(jiǎn)化、替代等方法，優(yōu)化工作流程，提升服務(wù)效率。
三是精準(zhǔn)工作時(shí)限，
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檢查組的指導(dǎo)，并表示所提問題代表性、針對(duì)性強(qiáng)，要照單全收，并對(duì)存在的問題進(jìn)行原原本本整改，及時(shí)消除安全隱患；要以積極認(rèn)真的態(tài)度
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，消除各類安全隱患，確保煙葉安全。強(qiáng)化煙葉調(diào)度，確保煙葉調(diào)運(yùn)。加快倉庫、物流運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)做好煙葉調(diào)運(yùn)，確保煙葉收購又快又穩(wěn)。強(qiáng)化庫存
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、流速最快、流效最高”要求，應(yīng)用過程方法及精益工具，立足改進(jìn)內(nèi)部不增值活動(dòng)、減少和消除各種冗余浪費(fèi)，對(duì)業(yè)務(wù)流程全面梳理，修訂完善物流生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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生產(chǎn)具體要求，切實(shí)加大安全思想教育，進(jìn)一步增強(qiáng)煙葉收購倉儲(chǔ)人員安全紅線意識(shí)，加強(qiáng)安全案例警示教育，堅(jiān)決消除僥幸心理，全力化解防范各類
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執(zhí)法用具安全檢查，消除執(zhí)法行動(dòng)過程中的安全隱患，確保執(zhí)法安全。
四是嚴(yán)明紀(jì)律狠抓隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。增強(qiáng)執(zhí)法人員綜合素質(zhì)，提高執(zhí)法人員使命意識(shí)、責(zé)任意識(shí)
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;切實(shí)消除市場(chǎng)監(jiān)管真空和盲點(diǎn)。
三是專銷協(xié)同管市場(chǎng)。召開專銷聯(lián)席例會(huì)，認(rèn)真分析研究節(jié)前卷煙零售戶進(jìn)貨情況、庫存數(shù)據(jù)、實(shí)際銷售及違法經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，通過數(shù)據(jù)對(duì)比、案例分析、線人
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“八小時(shí)以外”監(jiān)督方案，嚴(yán)格規(guī)范和約束領(lǐng)導(dǎo)干部生活圈、朋友圈、娛樂圈，著力消除監(jiān)督盲區(qū)，堵塞監(jiān)督漏洞；強(qiáng)化回避管理，延伸監(jiān)督觸角
