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關(guān)系的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。如果某一片區(qū)的零售客戶從來(lái)不提需求，從來(lái)不講自己的看法，這個(gè)片區(qū)的工作就會(huì)很被動(dòng)、很難做，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)與客戶之間的隔閡越來(lái)越深，
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;對(duì)煙民進(jìn)行人身攻擊。然而這種抵制情緒是否代表了全體網(wǎng)民的看法呢。細(xì)想之下，是非清晰：這種風(fēng)氣，正是某些打著控?zé)熎焯?hào)謀取私利的人在始作俑者。
在鋪天蓋地
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消費(fèi)者而言要嚴(yán)重得多。農(nóng)村比較接近于“群居”狀態(tài)，彼此之間有很多聯(lián)系，特別在意其他人的看法、所作所為，因此，農(nóng)村消費(fèi)者不僅根據(jù)自己的主觀需求來(lái)
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，因此薄利多銷成為一些零售戶的經(jīng)營(yíng)方式。如果同樣規(guī)格、質(zhì)量的商品，別人低價(jià)銷售，而自己高價(jià)銷售，哪怕貴一角幾分，顧客心里也會(huì)有看法
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，“家長(zhǎng)”自身的價(jià)值取向、興趣愛(ài)好、理想追求以及對(duì)企業(yè)組織運(yùn)行的觀念與看法；后者指向的，則是“家長(zhǎng)”如何看待自身在企業(yè)組織中的角色扮演問(wèn)題。換言之，“家長(zhǎng)
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企業(yè)自身負(fù)責(zé)。諾貝爾獎(jiǎng)獲得者，著名的古典派經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗里德曼對(duì)企業(yè)基本功能定位為盈利至上，利潤(rùn)惟一。另一個(gè)著名的古典大師[國(guó)富論]的作者亞當(dāng)·斯密也持有相同的看法。弗里德曼
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寬敞的馬路，門(mén)前是高高的馬路牙子，車輛要想上來(lái)必須得讓過(guò)很遠(yuǎn)地地方，每次我開(kāi)車的時(shí)候都很不方便，附近的一些人也都有這種看法，考慮到
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;準(zhǔn)備把新進(jìn)的貨放進(jìn)去。一整理才發(fā)現(xiàn)，庫(kù)房里的后墻山放大米的地方有一片水漬。她想，一定是下雨的時(shí)候漏了雨。如果顧客買(mǎi)了進(jìn)水后發(fā)霉的大米會(huì)對(duì)自己的商店產(chǎn)生不好的看法。于是
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，反而弄巧成拙。為了幫助零售戶更好地運(yùn)用這種策略，在這里筆者談一點(diǎn)個(gè)人看法：
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把握好時(shí)機(jī)
所謂要把握好時(shí)機(jī)，就是要揪準(zhǔn)恰當(dāng)機(jī)會(huì)。作為零售戶
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請(qǐng)聽(tīng)聽(tīng)各位零售戶啊的看法。
花園街四十五號(hào)洋洋超市 劉老板
顧客的審美倦怠是一種對(duì)事物認(rèn)識(shí)到狀態(tài)，并不代表最終的結(jié)果，所以我們不必?fù)?dān)憂。盡管不用擔(dān)憂，可是卻
